为更好地赋能地方企业长远发展及做好人才选用育留工作，5月26日，猎聘联合广州纳金科技有限公司共同举办主题为“成长型公司如何吸引和留用优秀人才”的专场沙龙活动。猎聘大数据研究院杨柳，20多年人力资源资深从业者、曾任网易、万达、华发等多家知名企业人力资源高管的钱智出席此次活动并进行主题演讲。

活动现场，猎聘大数据研究院杨柳以《如何结合人才大数据做好招聘工作》为主题围绕2022年招聘形式、2023年人才招聘现状和人才大数据要怎么用三方面展开分享。杨柳指出，随着互联网野蛮增长的消退，加之疫情带来的不确定性，今天的职场人比过往变得更谨慎。从不同行业人才跳槽周期来看，IT/互联网/游戏行业为2.46年;教育培训为2.99年;生活服务为3.04年;金融为3.18年。

从2023企业计划招聘量与2022年的对比来看，猎聘调研显示，78.64%的企业计划招聘量与上年持平;13.95%的企业将会增加招聘量。2023年计划扩招最多的前三行业分别为能源/化工/环保、电子/通信/半导体、机械/制造。猎聘针对职场人的调研显示，超8成职场人对就业形势有信心，其中90后信心最足。对于2023年最重要的工作计划，职场人总体较为谨慎，超3成计划深耕当前工作、提升自身价值;其次有近3成表示一心求稳，只想保住眼前饭碗。

分享最后，杨柳称，以人为中心的服务性工作将成为社会的刚性需求，其重要性与需求量都会水涨船高，作为人力资源工作者，一定要学会利用机器、利用工具;其次，对于特别花时间外部又已经可以做得更高效的工作要尽量外包出去，一方面降低背锅风险，另一方面可以释放自己的精力，更好的投入二次学习，为适应AI新经济下的新型工作场景做好准备。

20多年人力资源资深从业者，曾任多家知名企业人力资源高管的钱智围绕《HR如何携手业务部门选育用留人才》分享了人力资源部门的绩效管理实践。针对日常人力资源管理遇到的难题和痛点问题，钱智建议，企业人力资源管理部门需要以公司业绩为导向，赢得高层支持;以目标分解为抓手，业务共担压力;以意识转变为开端，赋能中层骨干;营造氛围开发工具，助力管理提升。

对于选育用留各环节业务部门该做什么，钱智明确指出，选是指明确招聘需求、寻找候选人、面试及吸引、深度背调;育指支持员工学习、工作中予以辅导、设定发展路径、提供发展机会;用指设定工作目标、做好绩效管理、给予支持帮助、懂得权变领导;留则指掌握员工动态、关注员工需求、寻找必要资源、懂得适时放手。

此次人力资源沙龙活动受到现场参会者的高度认可和充分肯定。未来猎聘将持续创新产品服务，联合各地方政府、产业园区等通过多样化的形式赋能行业从业者，助力企业高质发展、帮助人才高质就业。

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