从近些年的租房市场来看，长租机构的生存处境属实有点艰难，在市场优胜劣汰的机制之下，很多采取“二房东”经营模式的长租机构已经难以为继，要么退出，要么苟着。反观自如的经营现状，靠着“增益租”的创新模式，它似乎越活越好了，至少跟它同期的一些长租机构相比，它算是在租房市场当中笑到了最后。

仔细对比其他长租机构所采取的“二房东”业务模式以及自如“增益租”的业务模式，你会发现这两者确实存在着巨大的差别。首先“二房东”属于一种包租模式，它先将房源从业主手中承租过来，然后再出租给租客。而在自如“增益租”模式之下，装修和出租被分成了两块，其中装修板块需要业主付费，自如来提供装修;在出租板块，则是自如负责安排，并且承诺给到业主保底收益，如有租金浮盈，二者五五分成。在这种模式之下，自如与业主相当于建立了一种合作伙伴关系，通过提供专业的房屋资产全生命周期管理服务，自如让业主享受到房屋出租更多的附加值。

从结果来看，再装修之后出租周期明显加快，老旧房屋效果更为明显。自如平均出租周期7天，增益租是4.7天，远快于普租市场的45天。官方披露的数据显示，自如每年装修交付单量达7.5万，供应商超300家。平均34天可以完成房屋改造。由此看来，不管是装修的结果，还是出租的时间，自如“增益租”模式都取得了极大的成功。

另外，自如作为业内知名的长租品牌，为带给租客良好的租住体验，不断迭代房源产品品质。其自如友家系列产品自推出以来，已经完成从1.0到7.0的进化。与此同时，自如还针对旗下整租产品做了进一步的迭代升级，比如其升级后的“自如心舍”产品，不仅有着多种设计风格，还在房间内配备了智能设备，可以满足不同品味的用户对于生活品质的追求。

综上所述，相对于“二房东”的经营模式，自如所创新的“增益租”模式显然更适合当下市场的需要，能够让业主的利益得到更加全面的保障。而且，在“增益租”模式之下，房屋的资产属性得到强化，通过自如专业化的管理和运营，业主的房屋有着更大的升值空间。

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