今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是物资公司奋力开启物流产业发展新局面的奋斗之年，中国水利电力物资集团有限公司仓储事业部通过不断强化工作作风，完善管理制度体系，建设重实干的高素质干部队伍，为深入推动事业部规范经营和高质量发展提供坚强组织保证。

强化制度管理。制定《仓储事业部推进中层管理人员能上能下规定细则》、修订《仓储事业部中层管理人员管理规定》等制度文件，建立管理长效机制，落实新时代好干部标准，树立正确用人导向。结合季度考核，进一步促进中层干部加强自身建设，提高管理能力，提升部门工作质量和效率，形成有效制度管理，让规范经营管理理念深入人心，确保工作落实到位、执行有力度。

真抓实干出成绩。2023年初，仓储事业部规划全年任务计划清单。领导干部作风务实,从实干抓起、以成果检验。各部门、各岗位聚焦事业部2023年工作任务目标，全面梳理各自工作任务，分解目标任务，最终形成《仓储事业部2023年全年工作任务计划清单》。凡是预则立不预则废，仓储事业部以增强方向感、责任感、使命感，压实管理责任，做到履职尽责，确保事事有规划，人人有责任。一季度实现开门红、“党建引领+”团体标准项目提前完成、备件代储业务覆盖集团公司出保风机率达91%、大部件调拨业务覆盖集团公司100%的出保风机、完成了三个功能模块数据初始化工作、实现超市快消品物资编码自动化……各项工作有序推进，为实现全年工作任务目标打下良好基础。

下一步，仓储事业部将持续夯实组织建设，营造干事创业的良好氛围，不断推动各项业务健康开展，凝心聚力实现 “攻坚二季度确保双过半”目标，全力以赴为实现“中国最好、世界一流”贡献仓储力量。

来源：中国水利电力物资集团有限公司仓储事业部(文/孔凡翠)

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