如何让品牌得到可持续性发展，一直品牌亟待解决的问题，也是横在各大品牌前面一直呈现的挑战。

尤其是像嘉柏俪这样在行业深耕了20年的品牌，面对市场的不断变化，消费者需求更多元化，品牌走的每一步都关系到未来的发展。

一方面，嘉柏俪对品牌的强化是必然的，通过提供更优质产品、线上线下的互动、全域营销等方式，强化品牌的“本我”；另一方面，面对3000+合作伙伴门店，嘉柏俪的脚步绝不会停止，通过强化线下门店服务，推出更多美容护肤项目，增强客户粘性，提升门店数量，布局全国。

从市场整体的竞争，与各个品牌竞争的结果来看，嘉柏俪已经被划入“成功”的范围内，毕竟，美容护肤市场的情况，即便不需要数据支撑，从近五年各种门店开了又关，各种品牌热了又冷的现实，能在2023年以全新面貌出现的嘉柏俪已经是“WINNER”。

比起线上电商，不仅是过去三年疫情反复对线下门店打来了沉重打击，还有就是消费者因为可支配资金减少带来更理智的消费，当然后者不仅打击的是线下门店，单就美容护肤这个版块，线上的销售数据也并没有因为线下的颓靡而变得更好，但是线下门店的影响因素更复杂，且层层叠加，这更考验品牌在其中的制衡。

而嘉柏俪一直在不断地进行品牌升级！这种升级不仅停留在产品成分的革新和研发上，还有对品牌形象的再塑造，比如对门店的升级，用现在年轻人喜欢的马卡龙色系等明亮色系来吸引年轻消费群体，对门店内消费者的动线进行再设计，打造专业氛围与网红气息相结合的购买场景，刺激经典消费者的购物欲望，同时通过店内专业的服务建立“护肤专家”人设，提升顾客粘性。

“如何更好地服务顾客”是不仅在护肤行业，乃至任何行业都存在的课题，这背后意味着更广泛的知名度和更深刻的品牌印象，前有把火锅行业的服务推到了不属于它的高度的海底捞，后有让烧烤服务业飞升到另一个维度的淄博，把服务做到更高的一个度，不要端着“大牌”“奢侈品”的态度，让品牌可以看到更大的市场。

这也是嘉柏俪一直以来，和许多品牌不同的观点，它认为线下依然有很大的发展潜力，能够激发更深层次的消费。

当然，无论如何，要维持现在的品牌发展势头，嘉柏俪依然需要努力努力再努力，并且用对方法，才能越努力越幸运越成功！

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