作为一家以零食为主营业务的公司，三只松鼠成立于2012年，凭借其独特的品牌形象和优秀的产品质量，迅速赢得了广大消费者的青睐。然而，对于一家快速发展的企业而言，仅仅依靠品牌营销和产品质量是远远不够的。因此，在过去几年中，三只松鼠开始逐步从重外在的品牌营销转向重内在的产品供应链打造，并在这一领域取得了显著进展。

从销售端向上游制造、种植端渗透连通

作为一家以坚果零食为主营业务的公司，最初的成功来源于借助互联网新工具颠覆传统渠道价值链，以极致性价比满足消费者底层需求。然而，在市场竞争日益激烈、消费者对产品质量要求越来越高的情况下，单纯依靠品牌形象和市场营销已经无法满足企业发展所需。因此，三只松鼠开始逐步向内部进行改善。

首先，在产品设计方面，三只松鼠开始注重产品的健康、安全和营养价值。其次，在供应链管理方面，三只松鼠加强了对原材料的选择和采购，并通过合作契约种植基地和生产工厂来控制产品质量。最后，在物流配送方面，三只松鼠通过建立自己的仓储物流体系，实现了从销售端向上游制造、种植端渗透连通，从而更好地掌控整个供应链。

重视产品研发，全面升级品牌形象

除了在产品供应链方面进行全面升级之外，三只松鼠还对其品牌形象进行了重新塑造。在过去几年中，三只松鼠不断推出新品牌形象和广告宣传策略，并且在社交媒体上积极推广自己的产品和品牌形。

同时，三只松鼠在2023年上新芥末味、咸蛋黄味脆皮夏威夷果产品。标志着其实现了“膨化层”技术难点的自主掌握，对于后续一系列脆皮果仁类的产品，实现了技术的沉淀和复用，并给消费者带来差异化的食用体验。

作为一家中国食品行业的佼佼者，三只松鼠在市场竞争日益激烈的情况下，逐步向内部进行改善，并通过全面升级其产品供应链和品牌形象来提升竞争力。未来，三只松鼠将带着成为全球绝对领先的坚果企业的理念，打造出众多健康食品品牌，为国家乡村振兴和共同富裕做出突出贡献。

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