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美巢27周年|对话张经甫:凝聚小爱,传递美巢大爱

美巢27周年|对话张经甫:凝聚小爱,传递美巢大爱
2023-04-28 18:37:16 来源:看点时报

1996年4月29日,美巢集团股份公司成立。“好品质、好生活”,美巢希望让消费者都能拥有一个美好的家。

一晃27年间,一个个美巢故事的背后都是美巢为践行这一主张的努力,不断提升产品力,追求更有品质、更环保的产品,打造智能化绿色工厂,传递美巢大爱,为消费者打造健康高品质生活。

美巢始终是一个有爱的地方,从保障员工权益的『小爱』,到推动环保人居的『大爱』,在这个特殊的日子让我们走美巢集团董事长张经甫,看他如何以『爱』塑造企业、传递社会。

以下采访内容来源于新浪家居《观澜》节目

我是为员工“搭”的人

见到张经甫,是在2023年美巢市场大会上。不同于许多企业市场大会的“打鸡血”、提士气,光从大会主调被定为“归巢·团圆”就能看出来,美巢多了几分温情与感动。

张经甫表示,此前因不可抗因素影响,有约2/3的新员工是通过视频面试加入美巢,张经甫非常期待,可以借此机会和大家见面。另一方面,伴随些年美巢集团的稳健发展,集团已经在全国31个省级行政区实现了34家法人公司的布局,八个销售大区员工他们也想到北京,看看部和北京生产基地。

这是一场与“爱”挂钩的双向奔赴。

事实上,自美巢创立以来,“大爱”价值观就成为企业发展不变的底色,其中企业文化的第一条就是保护员工权益,尊重员工价值。

在张经甫看来,判断员工可以给企业创造怎样的价值前,他更会思考:美巢能为员工的生活和愿景带来什么?

一方面,美巢希望以高薪资保障员工和其家人的生活,毕竟“通过努力改善自己和家人的生活,是人最基本的要求。”

据悉,在美巢公司内部已经“消灭”了万元以下薪资。美巢集团湖南装饰材料有限公司区域销售经理陈龙表示,加入美巢7年时间,薪资已经翻涨到了最初的9倍,在优渥的工资支撑下,他的妻子成为全职太太,安心抚养两个孩子。

此外,美巢还为员工购买了补充商业医疗保险,集团运营管理部调度主管李忠娥就是受益者。16年7月,李忠娥确诊脑膜瘤,张经甫得知后,第一时间就为其联系手术医院和主治医师,并特意嘱咐她,“去医院检查的时候一定要打车,公司报销!”

最终李忠娥顺利进行了手术,转危为安,巨额手术费也因为有了20万的保险补助,没有影响到家庭生活。

另一方面,除了以丰厚薪酬让员工分享美巢的发展红利,张经甫也把自己视作搭子的人,让员工成为舞上的优秀舞者,让行业在科技创新上看到美巢动人的“舞姿”。

集团砂浆研发部监李永鑫是第一位加入美巢集团的博士,李博士称,刚来美巢没多久就申请购买一高价研发仪,张经甫知道后毫不犹豫,立马签字,“买!”

对于很多美巢的员工来说,张经甫不仅仅是一个搭者,更是一位对员工关爱有加的长辈。美巢集团华南销售大区执行经理李彦圣11年入职时,美巢部还是在北京的一个小院里,虽然不够豪华但大家一起办公一起“干饭”,没有上下级的“尊卑之分”,只有领导对下级的关爱与辅导。

随着美巢从这个小院搬进仅园林投入就超千万的北京瀛海的集团部,李彦圣也从销售主管一步步成为了独当一面的大区执行经理,这期间离不开张经甫对员工的信任和帮助。最令李彦圣动容的,就是张那一句,“我要把你扶上马,再送你一程。”

正是靠着对员工的尊重、对知识的尊重,使得美巢打造出一支有别于传统制造企业的高素质团队。据悉,在美巢北京的200多人团队,本科以上学历覆盖率超过60%,其中还包括了6位博士,足以说明美巢对人才的吸引力。从此次接受采访的员工也可以看到,美巢已形成人才梯队的完整链条,高管内生比例保持高位,为企业的可持续发展提供了长期动力。

在新浪家居看来,人才作为企业竞争重要资源,梯队建设在整个人力资源战略中扮演了非常重要的角色,源源不断地输送人才,方能保证发展后劲。

这是张经甫的“大爱”智慧,也是美巢赢得的发展先机。

做一家科技驱动型企业

是的,张经甫的“大爱”价值观并不局限于美巢和对员工,借由这支高素质人才队伍打造出的高品质环保产品,正将这份爱传递给社会。

众所周知此前家装辅料一直被视作低端落后的传统产业,然而在张经甫看来,作为家装产品,不起眼的辅材依然需要提供给消费者环保价值。

因此从诞生开始,美巢就专注于室内环保辅料的研发、生产与销售,其打造的易呱、墙尼、墙锢、坊水固、占瓷宝等产品能堪称辅材界的“爱马仕”。据悉,除了国检,美巢产品全部通过了美国UL绿色卫士金级、欧洲IAC金级、德国GEV EC1plus、法国A+的严苛认证。“如果产品不能通过世界四大标准的严格认证,美巢不会做,这是一种使命。”

而为了满足这样高水准的环保要求,跟上市场的发展变化,“做一家科技驱动型企业”就成为美巢的发展动力。

新浪家居注意到,美巢即将面世的武汉智能工厂,将更好的诠释美巢“环保+智能”的双轮驱动策略。

这个建筑面积40余万的智能工厂,预计年吞吐量将达400万吨;借由工业4.0生产制造模式实现了自动化、智能化和互联化,使得整个工厂所需物流制造人员不超百人……

值得一提的是,美巢对于标准认证的表达也在武汉智能工厂得以体现,所有车间都将通过国际leader认证,甚至连停车楼都将通过Parksmart国际金级认证。

在新浪家居看来,数十年间,以家居行业为代表的中国制造业飞速发展,增加值长期位居世界首位。而伴随行业向智能化转型,则改变了家居产业的竞争逻辑——比拼的是整个生产线、乃至工厂的综合能力,谁更有效率、谁错误更少、谁成本更低......

而伴随武汉智能工厂如火如荼的建造,美巢又一次用“智造”,点燃辅材行业向数智化转型的燎原之火,推动行业发展新局面。

做企业也是做学问

打造一家辅材行业的科技驱动型企业背后,是美巢 “掌门人”张经甫,这位家居圈内公认的“儒商”。除因本人气质儒雅,谈吐温和外,更重要的是其对于传统文化的钻研,和对科学知识的尊重。

谈到传统文化,张经甫表示对于办企业从中学到的、也是他一直坚守的信条,正是老老实实做事,老老实实做人。“办企业和做学问一样,要踏实把产品做好,对消费者负责。”

正是靠着这样踏实做事的态度,成立27年,美巢从一个小工厂,成长为一家“公务机型”企业——体量不算庞大,但技术先进、竞争力强劲,照样能够“跨洋越海”。

从企业营收也可以一窥端倪,尽管从未设置KPI,但美巢基本每年都保持着双位数增长,就连在不少企业业绩下滑、破产倒闭的去年亦是如此。

除了世界观,还要有方法论。张经甫的方法论就是看新闻,看财经新闻。

张经甫表示繁忙的工作之余会打开电视,最爱看的频道有两个,一个是自然频道,一个是财经频道。前者为了放松心情,后者则是为了从更高视角洞察行业形势,谋划企业发展。

因而,在谈到对于2023年家居行业发展的看法是,张经甫的回答也更纲举目张。在他看来,不管是此前疫情的影响,国际整体经济走势,都令中国经济发展的常规表达——投资、外贸、消费遭受负面影响。因而,提振消费成为我国恢复经济持续健康发展的正确和必然选择。如何实现以提振消费为核心的中国经济大循环?

在张经甫看来,民营企业是关键着力点。只有壮大中小企业,企业发展员工收入提高,自然会提振消费。同时张经甫表示,提振消费不单单是经济层面,还有信心层面,多维提升才有可能出现全面消费提振场景。

而美巢自身发展自然也会在经济向好的浪潮下,持续保持双位数增长,“继续增员没有任何悬念,加薪已经是定案。”

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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