近日，农发行萍乡市分行召开“奋力拼搏二季度，全力以赴战全年”业务推进工作会，坚持问题导向，围绕“谁来干、干什么、干多少、怎么干、如何评价？”五个问题，确立“四化”管理总体思路，确保100%完成二季度工作任务，推进新一轮高质量发展。

一是目标管理全员化。把市分行7部2室和莲花县支行按业务发展、经营管理、保障支持三个功能重新组合，分别组建“先锋队”、“经营队”、“保障队”，明确各功能团队的责任分工、工作重点、考核指标，确保人人有任务，千金重担众人挑。要求全行员工坚持发展第一要务，弘扬“主人翁”精神，践行“三实”作风，增强工作主动性、责任感、执行力。二是项目推进图表流程化。制定业务开展实施方案、贷款项目工作清单和存贷款挂图作战工作表，运用“清单制”管理办法，倒排工期、挂图作战，明确信贷项目48个，详细列示各个项目准备、入库、调查、审批、核准、投放的时间和进度。围绕“高标准农田、国土空间整治规划、水利工程、国有储备林”四大重点领域，落实“五个一批”工作任务，推动投贷联动一体化营销，逐一落实11个江西省大中型建设项目，确保信贷结构持续优化、有效投放。深化资金支付审批制，客户存款“分类支付、小额有序”。区别对待自有资金与贷款资金，据实按需投放，确保资金进出平衡流动中保持流量稳定。三是队伍组织扁平集约一体化。以建设流程银行为导向，打破现有传统的市县层级条线架构，把握“机构少、人员少、层级少”的特点，充分发挥“矩阵式”管理灵活性强的优势，握指成拳，组建团队，集中力量办大事，着力打造紧密型一体化管理机制，培塑业务发展精干团队。四是激励约束评价机制化。将省分行综合考评、乡村振兴考评、支农资金筹集考核三个办法“合三为一”，制定本行年度绩效考评办法，兑现“干多干少不一样”的奖惩机制。 完善人员上下交流、公开选调等干部激励及培养机制，在业务发展中发现人才、培养人才。坚持严管厚爱，发挥纪委监督职能，对工作推进不力、严重影响办贷管贷质效等情况，对相关人员进行约谈，对整改不力的进行提级约谈。（萍乡市分行）

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