起步就是冲刺、开局就是决战。一季度以来，装备制造集团各单位围绕年度目标任务，本着早谋划、早安排的工作思路，聚焦主责主业，开足马力抓好安全生产，圆满完成首季任务目标。

为保障一季度各项任务指标的圆满完成，装备制造集团寺河矿以开局即冲刺的状态，先后制定下发了《2023年进尺提升方案及保障措施》、《单产水平提升方案》，确保矿井生产合理有序进行。在具体实践中，该矿统筹三支综采队组力量，于东井区6306、5305，西井区W2306工作面相继开展回采作业，将原煤产量任务具体到每日割煤刀数，再由各队组分解至各生产班组，并根据采面顶板破碎、煤体酥软等情况制定方案措施，确保各采面产量最大化。

在保证原煤产量的基础上，装备制造集团寺河矿以提升掘进效率、强化矿井单进水平为抓手，每周召开东、西井掘进例会，根据上周计划进尺及实际完成情况及存在的各类影响因素进行深层次剖析，合理制定减少各工序时间的最优方案，确保实现各工序平行作业。不仅如此，针对进尺提升方面，该矿从设备升级和人员调配两个方面来入手，在原有基础上持续加大推广集控出煤控制系统的力度，来确保达到减员增效的目标，并针对单巷机掘、双巷机掘、连采等不同模式的掘进队组采取定员管理，对巷修及零星工程交给相应的准备队组来施工，全面负担零星作业工程，通过定编定员、减人提效、合理优化劳动组织来全面提升掘进效率。

一年春做首，万事干为先。装备制造集团赵庄煤业坚持以“安全生产、集约高效、效益最大化”为原则，对标目标任务，按照周保月、月保季、季保年，将各项生产任务、经济技术指标详细分解到各生产队组头上，并对重点工程提出具体要求和完成时间，确保方向清晰、目标明确、考核有力。在此基础上，该公司严密制定措施，优化采掘布局，细化生产组织，针对矿井战线长、地质条件复杂等特殊情况，各业务部室充分发挥自身业务职能，加大现场跟班频次，及时协调解决各采掘队组在生产过程中的困难，保障队组正常生产；积极组织技术人员探索小煤柱开采新技术、新工艺，科学运用切顶卸压小煤柱沿空掘巷开采工艺，大幅增长各盘区可采储量。

生产要好，安全要稳。装备制造集团赵庄煤业严格遵循晋能控股集团“136”安全管理模式和装备制造集团“133936”安全工作总体思路，不断压实压紧安全生产责任，加大各业务部室专业技术人员下井跟班、带班检查频次，对各施工单位存在的隐患和问题进行现场协调解决，对人的不安全行为和薄弱环节进行重点监督监控，从源头上降低各类不可控因素发生，全面提高矿井安全保障系数和抗风险能力。同时，该公司将隐患排查、各类专项灾害治理、安全生产大检查、职工安全培训等工作结合起来，切实筑牢安全生产防线，实现矿井安全高效生产。在一系列行之有效的举措之下，截止一季度，各单位圆满完成各项任务指标，为实现全年任务目标打下了坚实基础。（牛君丽）

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