随着市场经济的发展，企业的财务工作由过去简单的资金收付，发展至包含资金筹措、投资决策等多项内容在内的复杂活动，成为连接市场和企业的重要枢纽。如此一来，企业发展趋势对财务活动的管理提出了更高要求，建立一个与市场经济体制、现代企业财务性质相适应的财务管理机制迫在眉睫。

财务预算管理在企业发展的过程中有着举足轻重的作用，是财务管理工作的具体化，是财务集中控制的重要环节，贯穿于企业财务预算编制和执行的全过程。财务预算管理一方面可以合理配置企业的内部资源，以保证最大限度满足市场需求，提高企业执行能力和宏观管理政策调控能力；一方面将预算指标落实到各个责任单位，明确企业各级人员的责任和效益指标，让“千斤重担人人担，人人头上有指标”，保证企业经济效益稳步提高。

然而企业在财务预算管理的实际应用过程中，仍存在些许问题和误区，例如：

1、理解比较片面

部分管理者对财务预算的认知不够，认为财务预算只是财务部门制定的收支计划，没有从企业整体运营的角度加以看待，进而导致财务预算与企业绩效“失联”。实则，财务预算与企业收支、经营成果等息息相关，能够反映各项经营业务与投资的整体计划，为企业的全面预算服务。

2、欠缺执行力度、失去部分作用

如上所述，不单是领导层，在很多员工之间也存在着这样一个误区，认为财务预算事不关己，脱离了其它部门的协作配合，财务预算便失去了监督的作用。财务预算成为财务部门的单打独斗，不了解其它部门的真实财务状况，如此也失去了控制费用、防范风险的作用。此外，部分企业经营者为了自身利益进行财务造假，财务预算一旦契合企业发展实际，与市场相脱离，考核便也失去了客观性和公正性。

3、预算不完整、考核不严明

建立财务预算管理制度，对资金的统一筹划和控制十分重要。很多企业存在预算不完整、考核指标不具体等现象，导致费用超支的情况时有发生之外，单纯追求利润，忽视风险。市场形势瞬息万状，企业应充分考虑其多变性，对资金的管理做出系统、全面的安排。

“凡事预则立，不预则废”。企业实现财务预算管理、建立科学且行之有效的制度，可以从以下几个方面着手：

1、强化预算管理理念

企业管理层对财务预算管理的认识程度决定了其实施力度，因此领导者需从企业管理的整体层面出发，提升对财务预算管理的认识与理解。

除此之外，建立预算管理机构，建立各级预算管理组织体系，明确从预测、决策到执行、监督、考核各级权责，规范财务预算管理活动，进而指导企业经济活动，实现企业经营管理水平的提升。

2、增强预算管理执行力度

增强预算管理执行力度主要体现在两个方面：一方面，企业在制定预算计划后，就要保证最大限度保证计划的指导性，在外部环境发生变化时，及时做出相应调整，在顺应市场的基础上按照计划进行，不能随意调配资源，严格把控各项开支。另一方面，制定执行制度的方法及策略，使企业预算管理的相关内容责任到人，如在实际工作中需对预算进行调整，一定要做好申报，把控好调整力度，做好事前、事中分析，一旦预算管理出现不合理，追究相关人员的责任。

3、建立预算偏差考核制度

通过强有力的监督机制可以督促相关人员严格遵照流程标准，确保预算执行的严肃性与规范性。在预算按照规划清晰的路径上运行的基础上，完善绩效考核体系，明确考核指标，为其设置合理的偏差率，以此作为依据对相关人员的工作成效进行奖惩，激发工作积极性。

实行财务预算管理是新的市场形势下企业经营机制运行的必然需要，企业必须重视起来。建立行之有效的财务预算管理制度，促进企业经营决策更科学，为企业规避财务风险提供有力保障，提高其综合管理水平与盈利能力，进而实现稳健发展！

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