为全面贯彻落实国家、省、市和晋能控股集团安全生产决策部署，贯彻好两级安全一号文件精神，装备制造集团以“136”安全管理模式为统领，落实“133936”安全工作总体思路，组织开展安全技术会诊，深挖细找、把脉开方，帮助各生产经营单位排查“深层次”问题和隐患。各单位紧抓此次安全生产会诊契机，查漏洞、补短板、强弱项，确保重大风险防范到位，重点隐患整改到位，全力保障企业安全生产。

压责任 严落实 “查漏补缺”保安全

在企业煤矿单位开展的全方位把脉会诊活动中，由装备制造集团领导带队，牵头组织生产科室及区队技术管理人员深入井上下各个作业现场开展专业专项安全“会诊”，重点对影响矿井安全生产的问题隐患进行检查，并提出治理意见，确保井上下生产系统更加安全可靠。

针对此次安全技术会诊查出的问题和提出的整改要求，各生产矿井认真按照会诊组的指导和要求，全面认领问题，深入梳理漏洞隐患，确保重大风险防范到位，重点隐患整改到位，推动矿井安全工作迈上新台阶。

在这次技术会诊的“摸底考试”中，围绕安全生产标准化执行的不足，各生产矿井第一时间整理制定问题整改清单，对照现场问题罗列解决措施和完成时限，并对问题整改的进展情况跟踪落实。重点加强基层管理，各专业系统围绕业务核心，建立专业系统、零星工程、操作岗位动态达标标准，深入开展专业系统标准化达标整治，通过现场动态跟踪、对标考核、验收评价、巩固提升，实现专业系统的持续达标管控。

基础整治是安全生产的基础保障。针对各专业存在的薄弱环节、盲区死点、突出问题，各生产矿井持续开展专业系统基础达标整治和安全问题隐患“回头看”清零活动，明确整治项目、标准、措施及要求，逐条逐项开展达标整治，切实解决“重复出现、久推不动”的难点问题和隐患顽疾，及时发现及时整改，筑牢企业安全发展根基。

强管理 促提升 “对症下药”补短板

装备制造集团煤化工事业部于年初对8家绝对控股化工公司（含延化公司）开展安全检查与技术会诊，扣紧压实各级安全生产责任，及时消除安全隐患，坚决防范遏制生产安全事故发生。

针对安全检查与技术会诊中发现的工艺、设备、环保等问题，煤化工事业部要求各化工公司按照“五定五落实”的要求积极整改，并对安全风险管控和隐患整改情况持续跟踪落实，确保风险可控，隐患可除，进一步夯实煤化工板块安全基础管理工作。同时，针对安全管理的重点难点，煤化工事业部提前思考谋划，改进工作切入点，要求各化工企业实施检维修作业规范化，继续深入推行“一检修、一方案、一措施”安全管理要求，重点从检修前的准备、检修过程中的安全控制、检修后的验收三个方面，强化检修项目的危险源辨识，细化检修标准，注重检修过程安全控制，确保安全、文明检修。深入开展“班前五分钟安全分享常态化”工作，要求各化工公司在召开安委会、调度会等会议时进行安全生产事故案例的培训宣贯,进一步提高员工安全意识和防范事故的能力。强化安全考核力度，持续加大对特殊时期“三违”“重复性安全隐患”的检查考核力度，加大对严重及以上安全隐患的通报力度；对特殊时段发生的重大事故隐患、未遂事件和安全事故，升级处理，严防危化品泄漏、火灾、爆炸等事故发生，保证安全生产。

坚持问题导向，主动发现问题。装备制造集团牢固树立“经营好安全是企业最大的效益，也是员工最大的福利”核心理念，通过开展安全技术会诊，以“点穴式”的精准诊断，“查病灶”“开良方”，科学施策解难题，筑牢企业安全发展根基，全力推动企业内涵式高质量发展。（郭颖 常宇 吉耀）

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