随着经济的高速发展以及消费者对健康美容的重视程度的逐步提高，我国的生美行业呈现井喷式增长，现已经成为了继房地产、旅游、通讯后，我国居民的第五大消费热点。近年来，我国美容美发行业在与互联网的结合中，正逐渐打开了行业发展的风口，成为资本追逐的对象。美业市场的IPO和并购通道越来越通畅，资本加快入局几乎是顺理成章。站在时代的新节点上，京都薇薇在创始人祁雅丽的带领下，获得了资本市场的青睐，大踏步地走在上市的道路上。京都薇薇继续完善内部管理，优化服务及运作水平，把握好企业的“起承转合”，为A股上市硬核目标而努力。

京都薇薇品牌创始人/董事长 祁雅丽

加强组织领导 凝聚创建合力

数字经济时代，企业数字化转型已成为经济高质量发展的重要引擎。在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中，明确提出要推动“制造强国”“数字中国”的建设。而数字化转型方向的制定与落实，离不开管理者的领导。对此京都薇薇明确营销五大事业部目标，强调内部协同及管理。积极进行团队内部孵化，鼓励创新，全面抓好落实相关任务，紧跟流量的变化，产品持续革新，努力提升企业免疫力，为企业的上市之路提供强有力的支持。

综合服务平台，质敬美好生活

服务是获客根基，为提升集约化服务、专业化经营的核心竞争力。京都薇薇将继续加强业务运营精细化管理，强化服务操作培训，着力提升门店运营效率与效果。并依托信息、计算、联动等数字技术及组合，打造“产品+服务+销售”的智慧框架，持续完善产品体系，转变生产与销售思维，打破美容企业长期的认知惯性。

2023年，京都薇薇将深入剖析企业发展痛难点，挖掘数字化转型的制度驱动机制，继续大力开发并完善产品型体系，强化主品牌产品结构的同时加大子品牌的投研力度，大力推广创新产品，用多元的服务为女性的美好生活助力。

强化数字赋能，迈入共享时代

数智化时代，京都薇薇立足商学院，旨在打造一个集创业赋能、人才输出、营销策划、科研服务、市场推广和孵化、美业策略等为一体的“京都薇薇'商业+'孵化平台，成为实现行业创新的重要载体。与此同时，2023年也是京都薇薇实现商业模式转型升级的关键之年。对此，京都薇薇将继续加快产品、服务的战略布局，并将持续优化区域总代模式，助力经营学进阶模式，给合伙人带来强有力的运营保障，彼此成就。

京都薇薇存在的价值——希望社会因我们的存在而变得更加美好。京都薇薇将实践这句话，创造新的、好的产品给予社会，为更多的人提供健康生活，美丽人生。追求有质量的发展，科学地去谋划，提升全周期竞争力，精准地投入，实现长期目标和短期效益的有机结合，最终摘下行业强者勋章，登峰进阶！

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责任编辑：kj005