今年以来，中铁十二局建安劳务分公司着力推进标准化建设工作，通过现场标准化、行为标准化、管理标准化、经济工作标准化，提高管理效率，助力公司高质量发展。

走进劳务分公司各项目部工作区域，办公区、生活区、施工区域分区清晰，现场环境干净整洁，各类办公物品及文件通过各种标识进行分类存放，这是推行现场标准化工作之后带来的变化。

为了提升员工的精神面貌，分公司推行行为标准化，要求全体员工上班着工装佩戴工牌，并建立早会制度，制定员工日常行为准则、宿舍管理规定，员工整体面貌焕然一新。

通过建立健全组织架构、流程梳理、制度编制、职责划分、作业指导书等管理标准化体系，分公司编制了自带劳务标准化管理手册，在组织、指挥、协调、监督过程中做到有规可循。

分公司推进经济工作标准化，通过管理看板的方式，公示各部门年度目标计划、月度目标计划、周目标计划，以及组织架构、业务流程、管理规定、工作职责等内容，并通过双月例会的方式监督落实情况，确保年度目标计划分解到月、周、日。

劳务分公司将持续推进标准化工作，进一步优化管理方式，提升施工效率，完善施工资料，节约施工成本，优化人员管理，为公司高质量发展助力。(王军红 吴爽 张军)

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