管理作为生活的一项整体功能，毫无疑问已经被实践了数个世纪，在18世纪90年代，英格兰发生工业革命并且引进工厂体系，管理才开始以一门独立而重要的学科出现。 19世纪末期，美国才将管理作为一门独立存在的科学。其标志是，美国在大型工厂里开始引进军事化的管理体系，这套体系有效地提升了军队的管理效率。但是很多工程师认为，仅仅依靠军事化的管理体系不能真正地发挥效能，科学管理学派因此而产生，泰勒是该学派的主要创始人。

下面我想跟大家讨论几个在我看来很重要的话题。我认为对于管理研究者和管理实践者来说，我们一定要保有一个理想，但是理想主义和现实管理问题必须“在现实中相遇”。也就是说，管理研究的梦想、渴望，都必须回归于能不能解决现实的管理问题。

那么今天的现实是什么？我用了一个词来形容——触手可及的未来，所以当我们理解这样的一种“触手可及的未来”和“新的现实”的时候，回到我前面所讨论的“理想主义跟现实主义要在现实中相遇”，管理到底能做什么，该何去何从？

我需要你一定要知道，管理作为基本的技能，依然存在于社会的各个器官当中。作为管理者，你不用太过于紧张，因为管理层作为一个组织的“器官”，最重要的功能就是，把散乱的群体转化为一个有序的组织，将人为的努力转化为组织的绩效。

而我们也非常清楚地知道，所有非凡的进步并非来自于个人的行为，而是出自人们在组织中的合作。所以我今天在讨论管理的变化和未来的时候，首先我很想清楚地告诉自己，管理层、管理者本身、管理本身，它不仅仅没有失去它的意义，而且它会显得更加重要。

而核心的是什么？你能不能够真正的创造出更有灵魂、意义、创造力和成效的工作场所，你愿不愿意去不断地去做创新的实践者。这个是根本性的努力的过程。

每一代人都将拥有自己梦想的企业模式和梦想的创造者。

我期待着中国企业在数字化进程中，创造出引领世界的中国企业的成长方式。我也期待我们的管理学者，能够去贡献基于数字时代的组织管理创新理论。

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