今年以来，陕煤澄合百良公司以安全管理为根本，生产管理为核心，经营管理为抓手，致力于打造安全型、效益型、节约型高效能班组，为公司顺利实现全年安全生产任务提供坚实保障。

以安全“三法”为抓手 打造安全型班组

该公司坚持把联防联控作为安全工作重中之重，通过双重预防安全管理法、安全责任党政约谈法、党员引领安全保障法的安全“三法”，确保安全生产管理制度化、规范化、标准化，形成全覆盖、全方位、全过程的安全闭环管理体系。

通过风险超前预控，在进行每一项工程时，严格按照“不安全不生产”原则，做到技术措施、准备工作、安全重点确认、标准学习、劳动组织、现场监管“六到位”。同时，坚持现场隐患“谁排查、谁登记，谁整改、谁销号”的闭环管理模式，实现双重预防管理；对于隐患排查整改不力及发生事故班组，由区队党政对班组长进行约谈，找出问题背后的主导原因，从思想意识和安全素质两方面着手，逐步提升班组长的安全管理水平；各班组在严格落实各项安全管理制度的同时，设立党员安全岗和党员安全员，将塑造本质安全型员工同建设本质安全型生产环境紧密结合起来，通过党员安全岗带动职工学习安全知识，提升安全意识，增强安全素质，逐步向本质安全型职工转变。

以生产“三法”为推手 打造效益型班组

“生产是基层区队的核心任务，生产任务的按期完成是保证职工收入的基本保障。经过班组建设多年实践，我们创新推行生产管理‘三法’，即：生产系统优化保障法、黄金组合效率提升法、全方位劳动竞赛法，有效助力班组生产任务月月超额完成。”该公司生产部技术员崔浩介绍说。

该公司通过实施机电设备班检、日检、旬检、月检“四检”制度，不断优化供电系统，最大限度减少机电误时影响，提高设备运行效率，保证各工作面实现不间断作业。准确掌握每名职工的特长，取长补短，发挥团队作战优势，快速提升个人技能的同时，保证班组任务高效完成。在班组之间开展全方位劳动竞赛，将班组每月考核改变为每旬全方位劳动竞赛，按照上、中、下旬，分阶段进行安全、工程质量等各方面评比，严格考核标准和奖罚制度，形成了班组之间保安全抓生产的竞争局面，为生产任务超额完成打下坚实基础。

以经营“三法”为核心 打造节约型班组

精打细算、节支降耗是实现企业高产高效的必由之路。该公司以提升班组生产效益为抓手，实施经营管理“三法”，助力公司经营水平稳步提高。 实施材料管理考核法。该公司将材料管理纳入班组验收范围，从地面物料装车到井下材料码放实现全程监管，确保物料在运输环节不丢失。实施节支降耗改良法。各基层区队成立的节支降耗创新改良小组，对职工的创新想法进行改良实践，对效果显著的创新项目上报相关部门进行审批。实施修旧利废激励法。该公司设立创新奖励，鼓励职工积极进行修旧利废，激发全队职工的创新性和积极性，不断提升经营管理水平。

“我们班组通过自制加工，每月能生产U型棚拉杆1000多副，较之前成品采购，每副可节约30元，每月能减少材料费3万余元。”该公司车间技术员卜涛说。

澄合百良公司  杜海波

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