天庆公司坚持把安全质量标准化建设工作作为一项基础工程、生命工程、效益工程来加强实施，进一步提升公司安全生产标准化建设水平，推动公司标准化动态达标。

“刚在工作群里转发了公司最新的《安全生产标准化实施办法》，大家一定要好好学学，这可是和咱们工资都挂钩呢。”

“老张你是验收员，你更得好好学学……”

在天庆公司造气车间值班室，刚下夜班的职工你一言我一语地交流着。

通过了解，职工谈论的《安全生产质量标准化实施办法》是天庆公司为助推公司管理水平，实现公司动态达标新制定下发的管理规定。《实施办法》对物料码放、车间清扫验收及冲洗等都做了详细规定，并对每项检查项目做了详细的分值规定，不同专业、不同地点评分标准各有不同，月底对照标准进行“表格化”打分。最终各单位分值汇总排名，排名靠前的单位将获得奖励。

为实现人人懂标准、人人学标准，该公司利用周三安全会，组织各专业标准化负责人到基层队组宣贯标准化理念、各类标准等方面讲解。利用标准化例会时间，每周五对业务部室及队组参会人员进行半小时培训。每月最后一周标准化例会要对标准化副队长进行考试。每月初，组织人员到基层单位进行抽考，对值班干部、车间主任、验收员、工人进行最基础的标准测试。通过每日一题、每周一课、每月一结、每季一考的形式，在全矿上下形成人人学标准、人人懂标准的良好氛围。（天庆公司 王春辉 供稿）

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