精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源配置、因岗施才、完善管理过程环节、降低管理成本、提高管理效益。

永泰能源（600157.SH）旗下张家港华兴电力有限公司（简称“华兴电厂”）积极响应精细化化管理要求，形成领导带头、全员参与、注重细节、追求卓越的良好氛围，精细化管理之路日渐明朗。

一是宣传动员，精细化管理种子落地生根。华兴电厂通过宣传栏、横幅、微信、邮件等多种形式进行广泛宣传和深度动员，并在全公司范围组织了11场座谈会，倾听各部门员工对精细化管理的理解、目前工作中存在的问题和改进建议，对公司开展精细化管理提出了具体目标和要求。公司成立了精细化管理组织机构，明确了各级机构的职责。全体员工积极投入到精细化管理活动中，从本职岗位上摸排问题、查找挖潜空间，纷纷献计献策，在日常细节中规范行为。目前，华兴电厂已在多处设立“精细化管理园地”，如办公楼广场橱窗、现场调度会议室、各专业班组看板等，精细化管理种子已悄然落地生根、破土发芽。

二是形式多样，精细化管理之苗茁壮成长。华兴电厂制定了适合自身的三年行动方案实施细则。从安全、环保、生产组织、控制厂用电率、加强辅助调峰管理、生产班组管理、外部供热客户管理、全面预算管理、成本管控管理、集中采购管理、公文处理、人力资源及培训管理、考核精细化等九个方面，细化了措施、量化了目标。在具体实施过程中，华兴电厂不拘一格，采用有奖知识竞赛、有奖征文、推选自选动作等形式，不断丰富精细化管理内涵。

通过知识竞赛，员工们丰富延伸了专业知识，在全公司形成了精细化管理的浓厚学习氛围，进一步增强了团队合作意识和凝聚力。通过有奖征文，目的是通过创作过程让大家深化对精细化的理解，总结好的经验，提出更多合理化建议，达到开源节流、降本增效目的。通过推选“自选动作”，各部门群策群力、深挖潜能，公司认真讨论、精心筛选，最终确定5个公司级“自选动作”、23个部门级“自选动作”。特别是需长期实施的“自选动作”，将有利于公司在安全、经济方面持续获益。华兴电厂精细化管理之苗正不断添枝增叶、茁壮成长。

三是持之以恒，精细化管理之树开花结果。“自选动作”作为华兴电厂精细化管理的落脚点、发力点，正逐步显现其效能。经初步测算，华兴电厂2022年上半年通过积极实施“自选动作”和异动、技改项目，每年可产生经济效益达3700余万元。在今后的管理活动中，“自选动作”仍将推陈出新，继续发挥主线作用。

如今，华兴电厂精细化管理已成为全体员工的一种自觉习惯，并在实践中自然而然形成了周例会、月度例会制度。例会制度是有效开展精细化管理工作的保障，有利于公司实时掌握“自选动作”的实施动态，监督推进实施进度；有利于公司上下一盘棋，有序推动“三年”行动方案的持续实施；有利于及时总结、宣扬成果、鼓舞斗志，进一步激发员工参与精细化管理的积极性，确保不把“精细化管理”当作一场运动，而是真抓实干、持之以恒的一种理念和习惯。

华兴电厂将始终围绕安全生产、经营管理和转型发展等核心要务，通过完善制度、理顺流程、守正创新、自查纠偏，不断提高精细化管理水平，实现降本增效的最终目的。

华兴电厂坚信，只要方向正确、不忘初心，持之以恒，华兴公司精细化管理之树必将四季常青、开花结果，精细化管理之路亦将越走越宽。

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