2022年9月7日，由中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会主办的“第四届中国建筑供应链创新应用高峰论坛”在陕西省咸阳市召开。会议以“创新链、布新局、赢未来”为主题，为建筑、建材及其供应链相关方搭建交流合作平台，共享成果，共研时代、市场的变化和行业的变革。

作为协办单位，北京筑龙成长业务部 GM 总经理胡婧玥带来主题为“企业工程项目采购管理新模式探索”的分享，主要针对“物料数据管理新模式”和“工程项目采购成本管理新模式”两部分与参会人员分享。

一、物料数据管理新模式

据胡婧玥介绍，“物料数据”智能化管理旨在通过大数据和人工智能技术，解决企业在物料采购中遇到的物料归类不一致、缺乏数据标准、应用难的问题，通过将物料“物以类聚，类以智分”，助力企业采购更加高效、智能、低成本。

01企业物资管理痛点

在一些中大型企业或集团化企业采购供应链系统建设过程中，企业对于数据的流转、协同的认识比较深刻，通常会投入大量精力、财力重点建设，但是在采购环节，往往忽视了数据的重要性，没有电子化流程，采购环节部分流程转为线下，导致没有有效的数据留存；或者投入巨大的人力、物力做物料编码，但在实际应用过程中，编码的维护成本极大，并且由于标准化工作前置，采购人员使用起来非常困难且效率低下，物料的标准化在编码与采购效率之间难以平衡，导致整个物料标准化的推进工作步履维艰。

02借助智能化技术探索出企业物料数据管理新模式

北京筑龙智能物料解决方案基于企业自身物料编码现状，利用大数据分类匹配算法，通过内置对企业生产经营商品物料门类全覆盖的物料库，对企业物料进行标准化、结构化处理，通过“智能识物”保证企业物料数据标准统一、“一物一码”。而且借助智能化算法，可以将物料数据标准化前置转化为标准化后置，形成先采购再标准化的新型解决方案，既保证了标准化工作的不缺席，也不影响采购效率。同时，新型解决方案还提供品目库、特征参数、智能识别算法等数据和算法内容，以及相应的管理维护工具。

二、工程项目采购成本管理新模式

“工程项目采购成本管理其实一直都缺乏有力的抓手，如何进行科学的管理，北京筑龙的理念是：数据跑上来，成本降下来。‘’胡婧玥如是说。

01实现工程项目采购成本管理的前提

对于工程项目采购来说，业务的全流程线上化，是其有效、科学管理的前提。只有采购全流程线上化，才可获取各环节数据，打造统一的数据基座，完成在线化数据的流转、互通、利用，从而反哺到业务环节当中，让数据真正在平台上跑起来，为工程采购交易的降本增效提供强有力的数字化支持。

采购全生命周期在线化

02以业务在线化为基础探索出工程项目采购成本管理新模式

基于此，北京筑龙于探索出一套工程项目采购成本管理新模式，并在今年上线该模式的具体解决方案“工程采购成本管理平台——云枢”。“云枢”以为企业降本增效为出发点和落脚点，从根本上解决企业在数字化转型升级过程中面临的“业务不在线”、“业务跳出”等问题，使企业工程项目的采购成本管理、造价管理、项目管理、合同管理、档案管理以及数据复用实现智能化闭环。实现估算、概算、预算、结算数据全生命周期打通，让每一个历史工程采购项目都可以为其他新项目提供数据参考依据。同时，让合同档案资料不再沉睡，使其发挥更大的数据价值。

北京筑龙从2004年开始投身于中国电子采购招标行业，成立18年，公司业务已由政企招标采购发展成为覆盖采购供应链全流程的数字化产品及服务。研发了包括筑龙采购大数据系统、供应商管理、采购项目管理、物料数据管理、筑龙智能组价、项目成本管理等一系列智能化采购供应链产品，并在全国多个政府、企业的采购活动中应用实施，力求服务于采购行业前端产品，为客户带来更好的服务和体验。

责任编辑：kj005