在互联网和科技的拥抱下，每个人的生活都在不断改变，中小型物流企业也正在经历着发展“阵痛期”，如何实现涅槃重生，抵御数字时代带来的新危机，实现破局式发展，是目前非常重要的问题。很多物流企业老板也在不断探索新的模式自救。曾总就是一员，他不断尝试新模式，与货运宝携手合作，找到了自己企业的破局之道。

发挥自身优势，坚定创业谋发展！

曾总是司机出身，比较熟悉运输行业，于是决定买了一辆货车，开始跑运输。从浙江周边先开始，经过长时间的不懈奋斗，业务从浙江发展到北京、天津、河北等地，积累了丰富的行业经验和人脉，业务量增大以后，曾总分身乏术，想要成立自己的公司，扩大业务。曾总开始招兵买马，制定了几条业务量大的快速物流专线，由于良好的口碑，业务量的增长也是令人叹为观止！

但是近年来，经济大环境不断影响着各行各业，房租、人力成本水涨船高，企业的固定成本开支越来越大，行业竞争也越发激烈，使得利润空间进一步被挤压。曾总感到了强烈的压迫感，不知如何是好？面对着行业“阵痛期”，曾总找物流朋友一起探讨，去参加一些物流行业的知识论坛，去网上了解行业变化情况等，发现物流行业正进行着数字化变革，已经跟原来的运营模式大不相同，很多物流朋友都转型数字物流，曾总也想从本质上实现企业的降本增效，在网上看到数字物流的加盟的平台，想要与之合作，经过不断对比和了解下，锁定了几家口碑不错的数字物流服务平台。

实现数字化转型，增加核心竞争力！

曾总秉持着理性的分析，对这几家数字物流服务平台多方比较，又征询一些朋友的建议，联系了满帮、智旦货运宝等数字货运平台的客服，咨询了针对自身企业的情况该如何实现数字化转型等问题，每家平台的优势都各有千秋，但是针对自身的物流企业，曾总认为货运宝的数字化转型方案更适合，货运宝可以帮助企业搭建智慧物流系统，再到后期的运营和服务培训等等，这样一体化的方案更加的一气呵成，曾总想要更深入了解货运宝，随即来到了货运宝总部进行实地考察，发现技术团队、运营团队、销售部门、再到客服人员、培训人员等都很专业，这样更加坚定与货运宝的合作，就这样曾总成为了货运宝的战略合作伙伴，曾总希望自己的公司更上一层楼，尽快与数字化“接轨”。

时代总是瞬息万变，机遇也是需要去把握的，曾总表示：“现在物流行业发展的速度很是惊人，通过网络信息化就可以实现业务的处理，自从在货运宝的助力下，搭建了智慧物流管理系统，感觉管理起来更加便捷，降低了管理成本和人工成本，比以前更加的省心了。”

在历史的长河里，白手起家的物流人真是不少，但是像曾总这样能接受新事物且不断尝试转变的其实是不多的。在经济全球化的时代，有时候靠自身发展壮大挺困难的，物流企业要讲究合作共赢，互相补充，把握好全局大关，做好“连接”工作，发挥自身最大的优势，这样才能实现企业更长久的发展。

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