8月19日，国美零售（00493）公布了资产注入和经营聚焦计划，宣布将以提升未来运营效率为目标，通过重组业务板块、优化资产结构，实现本上市公司盈利能力的提升。同时，黄光裕也发表了《致国美朋友们的一封信》，宣告未来国美将聚焦主业，通过战略性聚焦与蛰伏，直面现实困难，以熬过这个寒冬。

聚焦主业 蛰伏前行

从2020年至今，疫情反复和外部形势多变给国内经济增长带来压力，也给国内营商环境带来严峻考验。尤其今年内，许多企业开始收缩业务，以应对不确定性的挑战。稳健发展了36年的国美，也在寒冬中进行了战略性聚焦。对此，国美零售创始人黄光裕发内部信，并表示：“作为企业经营者，既需要有危机意识，又要坚定相信未来而抱有进取心态。”

黄光裕还称，作为上市公司，更应回归基本面业绩导向和企业社会责任。当前，国美零售将聚焦主业，轻装上阵。

为此，国美零售将通过开源节流，专注核心主业，以垂类模式，将业务聚焦到电器、消费电子产品零售，形成以展（线下精品体验）、销（线上线下全渠道自营+共享型供应链）、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务（送装、售后、延保、付费会员经营等）等五类主要盈利模式；同时，将上市公司非关联或亏损业务予以剥离、出售或停止发展；此外，通过关撤低效门店、新开大店好店、拓展加盟门店，全面优化全国门店网络布局。

值得关注的是，黄光裕将以大股东身份促使管理团队实现未来较好业绩的承诺对赌，即实现“1+1+1”的三年战略发展目标：在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。

同时，他还提出一个助力企业发展、提升企业资产质量的解决方案：在不摊薄中小股东权益和不增加上市公司现金压力的前提下，以大幅优惠的价格将国美商都、湘江玖号两处物业产权注入上市公司，这将大幅优化上市公司资产充足率、增加融资能力；并将以大幅优惠价格将有现金流能力、配套支持主业发展的安迅物流控制权注入到上市公司，进一步提升国美零售专业化做好售前售中售后全服务闭环及增值服务的盈利能力。

这意味着，国美短期内将不再进行扩张，并以壮士断腕的勇气对盈利不足的业务板块领域进行精简整合。

相信未来 蓄势博长远

事实上，国美进行短期战略性调整，是疫情三年下实体经济、实体零售遭遇冲击的一个缩影。尤其对于国美此前提出的 “18个月目标”的实现，更是存在一定差距。对此，黄光裕称“商业的成功，从来都是在现实乃至失败的摔打中成长起来的”。

从2017年开始，国美提出“家·生活”战略，宣布进军家生活赛道，满足不断升级的消费需求和中国家庭对美好生活的向往；2021年，国美“家·生活”战略延展升级，发力“零售业+家服务业”，并聚力“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建”六大平台，构建了一个以数字化为底色的相互赋能的全零售共享生态平台。

因此，尽管受疫情影响国美进度有所延缓，但其依然在“家·生活”赛道取得了不小的成绩和进展。此外，作为全国统一大市场建设的先行和探索者，国美对整套全零售生态进行了基础设施搭建，在此基础上衍生的新模式店、共享共建供应链平台、娱乐化营销等也陆续开花结果。未来，国美计划再用“1+1+1”三年分三步更完整地推进落地这一模式。

过去36年，国美乘着改革开放的春风，开启了“国美电器”的实体连锁零售之路。经历过风雨波折，国美依然坚毅前行。

面对当下疫情、经济等诸多不利因素，黄光裕坚信，困难都是暂时的，因势利导、调整状态、客观冷静地务实解决好当前的困难，做好取舍，正确的做事，做正确的事。

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