2022年8月6日上午，中建科工集团福建公司召开2022年年中工作会，全面检索上半年运营情况，剖析问题和不足，部署下半年重点工作，推进全年工作任务目标的达成。福建公司领导班子、各项目、各部门负责人及员工代表在八闽厅参会。

会上，福建公司党总支副书记童继宏传达了上级单位年中工作会精神；市场、科技、商务、生产、财务系统分别围绕上半年运营状况做专题汇报；会议还进行了廉洁警示教育、六个专项行动完成情况通报、勤俭办企工作情况汇报。

华南大区副总经理，福建公司党总支书记、总经理潘波出席会议并讲话。潘波肯定了福建公司上半年的成绩，对福建公司全体将士付出的努力表示感谢。针对福建公司下半年工作，潘波提出五点要求：

一、市场方面：一是要做大规模，穷尽一切办法打造三大10亿级产粮区；二是要强化体系，一方面持续补充战力，另一方面持续提升战力；三是要融入属地，用好、用实法人资质，构筑“项目化、清单化、责任化”机制提速升级资质。

二、商务财务方面：一是要集中力量办大事，发扬群狼文化，打造真正的团队；二是要紧盯目标办实事，坚持精成本运营、短周期结算、高质量创效，一切都要服务目标达成；三是要穷尽办法破难事，加快清欠力度，解决历史包袱，促进良性发展。

三、生产方面：一是要加强计划管控，提升计划达成率；二是要明确发展目标，加强愿景激励；三是要提速履约节奏，以“进攻性逻辑”推进生产履约；四是要坚持系统思维，加强分供商管控；五是要从客户、指标、员工三个维度构建项目评价标准。

四、科技方面：一是要坚持创新思维，发扬科技引领；二是要树立创优意识，助力未来发展；三是要锚定创效目标，将创效工作作为核心目标。

五、党建方面：一是要加强思想建设，讲团结、塑团队，不断营造全体员工的安全感、成就感、获得感和幸福感；二是要压实作风建设，完善岗位胜任能力画像，建立“负向清单”，真正把“引、用、育、留、退”各环节落到实处。

（通讯员：李春平、王瑜伟）

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