中小银行如何蓄势破局 百融云创数字化赋能中小银行数字化转型

当前，商业银行数字化转型已成为不可逆转的趋势。大型商业银行已经开始了数字化转型，并且已经进入了全面数字化转型阶段。然而中小型商业银行在资金实力、客户体量、科技能力、人员资源等方面与大型银行存在较大差距，导致自身数字化转型仍处于起步阶段，面对新的机遇与挑战，中小银行如何破局找到适合自身的数字化转型之路呢？

由于中小银行在数字化转型过程中面临的问题和挑战较多，因此需要在借鉴先进经验的基础上，探索适合自身发展的转型路径与对策。作为金融行业数智服务的领航者，百融云创自成立至今始终深耕在金融数智化的道路上，加之基于多年来对金融行业的理解和洞察，已经形成丰富的金融数智化转型方法论，在多家中小银行内部以不同的方式引发了化学反应。

在百融云创看来，智能决策分析、数字化中台以及数字化运营体系是中小银行数字化转型必不可少的技术支撑体系。以百融云创与某西部城商行数字化转型合作为例，在该行积极推进以科技为战略的数字化转型进程中，决策中台的建设亦被视为关键一环。

为此，该行选择于百融云创合作，共同搭建一个能够将银行的“敏态”前台与“稳态”后台连接的数字桥梁——数字化中台。百融云创打造的数字化中台，是基于自身多年来积累的行业经验，并围绕该行贷前、贷中、贷后全生命周期管理的理念设计，可以满足包括反欺诈、信用评估、风险预警、贷后管理、运营管理等多场景的分析和运营，也可基于全新的风险场景配置针对性的防控体系。

除此之外，该行与百融云创在风险集市基础之上，还通过搭建贷前反欺诈、贷中监控、贷后管理、衍生变量、BI报表平台等模块，逐步完成决策中台的建设。

决策中台的建成对于行方带来的影响是深远的，不仅能够大幅减少银行重复开发，提高开发和创新的效率。更能推动银行内部信息资源的沉淀、整合和共享，为产品、风险管理和运营等环节赋能。

随着数字化浪潮的不断推进，数字化转型已经成为银行核心竞争力和市场地位的体现。中小银行应制定全面的数字化发展战略，积极探索数字化转型。百融云创将依托自身的技术优势，助力中小银行加速数字化转型进程，在数字化竞争的赛道中占据一席之地。

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责任编辑：kj005