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撬动数字化转型的杠杆 百融云创数字化中台为某城商行带来突破

撬动数字化转型的杠杆 百融云创数字化中台为某城商行带来突破
2022-08-08 11:40:23 来源:财讯网

数字化转型已经成为中小银行实现跨越式发展的重要手段,而数字化转型又是一个极其复杂的系统和概念,从战略规划、组织再造、技术创新、运营管理到人才建设,几乎人们能举出十余种转型的聚焦重点。

对于资金、技术能力和人才储备都相对处于“弱势”的中小银行来说,面对数字化转型往往陷入无从下手的困境。那么是否能够找到一个杠杆,尽可能精准的撬动数字化转型的这座大厦呢?

答案是有的。

央行印发的《金融科技发展规划(2022-2025年)》,明确提出“中”理念,中是金融企业规模化、专业化演进的必然结果。也是金融机构不同渠道的同一或不同客户联动、多业务条线数据整合、产品创新中复用技术的内在需要。

联动前后,在中的数字化建设过程中,无形之中也将牵动着前后的数字化。可以说在银行的数字化转型进程中,中的数字化就是那根杠杆。

以某西部城商行为例,年来该行积极推进科技战略的转型,中建设被视为关键一环。该行希望通过中的建设架起“敏态”前与“稳态”后之间的数字桥梁,实现业务、技术、运营的有机融合枢纽。

该行中战略与百融云创数字化中的理念不谋而合数字化中基于百融云创多年的行业经验,围绕贷前、贷中、贷后全生命周期管理的理念设计,可以满足包括反欺诈、信用评估、风险预警、贷后管理、运营管理等多场景的分析和运营,也可基于全新的风险场景配置针对性的防控体系。

该行与百融云创在风险集市基础之上,通过搭建贷前反欺诈、贷中监控、贷后管理、衍生变量、BI报表等模块,逐步完成决策中的建设。 决策中的建成对于行方带来的影响是深远的,不仅能够大幅减少银行重复开发,提高开发和创新的效率。更能推动银行内部信息资源的沉淀、整合和共享,为产品、风险管理和运营等环节赋能。

当然,必须客观的指出,当前数字化中只是解决银行现阶段业务发展的具体方案,是数字化转型中一个必要但非万能的工具,面向数字化转型这场漫长的变革,未来仍需要持之以恒的创新和迭代。作为中国金融行业数智化服务领航者,百融云创将持续打磨产品和服务,与广大银行协同发展,为实体经济发展和人民群众的高质量生活努力。

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责任编辑:kj005

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