如何衡量一个品牌的价值？有人说要看品牌实力和营收规模，也有人说要看用户认可度。世界品牌实验室(World Brand Lab)则将这些因素综合在一起，基于品牌强度、财务数据和消费者行为分析三大指标，对国内企业进行每年一次的全方位测评，供投资者和消费者参考。

7月26日，由世界品牌实验室主办的“世界品牌大会”在北京举行，会上发布了2022年(第十九届)中国500最具价值品牌榜单。Leader以133.78亿元的品牌价值登榜，是唯一入选的年轻态家电品牌，其长期价值与发展潜力不言而喻。而这也是年轻态家电品牌首次上榜。我们不妨从三大测评指标入手，来分析一下Leader登榜背后的原因。

一、品牌强：依托全球资源，沉淀品牌价值

品牌强度，代表的是品牌综合实力。从榜单上可以看到，除了关乎国计民生的重点企业、各行各业的头部品牌，还有一部分增长稳定、用户认可度高的潜力品牌。Leader就是后者，其背靠海尔智家，依托品牌战略布局、全球资源协同、数字化转型成果三大支撑，不断沉淀品牌价值。

从战略布局来看，Leader是海尔智家承接集团“一机两翼”的品牌布局，面向Z世代推出的年轻态品牌。主张以全新的对话方式，从产品、服务、跨界互动等多方面布局，与Z世代建立情感共鸣。

从资源优势来看，Leader依托海尔智家在全球布局的“10+N”研发创新体系、八大设计中心，可迅速调动全球资源，支持产品的研发创新，为Z世代群体精准匹配产品和服务。

从转型成果来看，数字化转型让Leader实现了从用户到用户全流程闭环的透明化，缩短了成本与利润之间、资源与资源之间、企业与用户之间的距离，真正实现了供需打通、与年轻用户零距离。

二、价值高：用户下单的是家电，Leader给予的是生活

品牌价值的第二个评测指标，是财务数据。测评委员会在评审过程中，会参考品牌过去的营收规模，并预测未来的营收增长情况。而对于家电企业来说，营收规模在很大程度上取决于品牌能给用户带来多大的价值。

Leader带给Z世代的价值，其实是超出大多用户想象的。用户付费购买的是家电，Leader提供的却不仅仅是家电，还有“我创”的专属体验，以及真正适配的生活。这其实就是Leader原创的“X+Y+Z”全新模式。

其中，X代表可延展性产品，不是让年轻人来适应现成的家电，而是Leader提供可延展的家电来适配年轻人；Y是Leader联合的跨界资源，从全球顶尖工业设计大师深泽直人，到智能终端操作系统、运动平台咕咚等等，都可以为年轻生活提供更优的资源支持；Z指的是Z世代通过“我创”，让生活自成一派，无论冰箱还是空调，都可以根据自己的个性标签来“定制”画风。

三、用户认：场景适配生活，口碑带动市场

品牌价值的第三个评测指标，是消费者行为分析，主要参考的是用户认可度。我们可以从“养成系”家电入手，来分析一下Leader究竟为用户带来了哪些不一样的体验，又获得了怎样的用户反馈。

“养成系”带给用户的其实不是一件件单品，而是适配Z世代需求的智慧场景体验。

智慧饮食场景中，合租的年轻人也不必与室友共用冰箱，来一台Leader iCase条式冰箱，爱吃的零食饮料随便囤。210L的容量不够用了，还可以买两台或多台拼合，让容量翻倍。冰箱还支持更换不同主题的外观贴纸，可以秒变二次元画风，或者游戏周边。

智慧洗护场景中，Leader小蓝盒洗消一体机自带缓释除菌“小蓝盒”，可随时拆卸，随身携带。泡水后，溶液可以用于全空间消杀，年轻人旅行时、出差时都可以带在身边。

智慧空气场景中，Leader BIGGER风幕空调的超大风幕，不仅出风更柔、降温更快，还一可键防直吹，运动到大汗淋漓时也能放心开空调。此外，空调还能与穿戴设备联动，根据用户的运动状态匹配合适风感。

这样的场景布局也获得了用户认可，市场数据就是最直观的反馈。数据显示，Leader空调1-7月收入较去年同期增幅19.9%，Leader热水器6月线上增幅达21%，Leader厨电6月线上增幅达 571%。

品牌强、价值高、用户认，Leader此次入选中国500最具价值品牌，可谓实至名归。这也是Leader长期坚持以用户为中心，以开放姿态与Z世代一起“我创”生活的成果之一。而这样的成长路径，也为存量时代下的家电行业打开了创新思路。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005