ERP系统软件是整个企业时代发展的产物，可以快速提升企业市场核心竞争力，在整个企业市场发展中，数字化发展离不开ERP系统软件的实施，在整个ERP系统实施过程中，企业应注意哪些核心要点，从以下十点进行分析。

1、企业内部有明确的需求

对于ERP系统软件的选择，企业内部需要明确企业内在的核心需求，很多企业会因企业目前存在的问题就是企业的需求，企业按照自己内在的问题点去找功能合适的软件，在企业与供应商合作，我们都需要立足当前的需求，预测未来的延展性需求，这个才是最核心的，在企业发展面前，用户的需求不是一成不变的固定值，而是动态的，随着我们通过ERP系统实施管理水平的提高，企业将会自我不断发觉和完善自己的需求。www.renhxy.com

2、管理层思维观念的更新

企业管理流程、业务流程都将在ERP系统实施过程中发生巨大的改变，从以往的信息独立到现在的协同、共享、实时都将改变各部门的办公习惯，ERP系统是管理信息系统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要，管理员的新的理念价值直接决定ERP实施价值;系统的实施过程不结合流程的优化，没有领导的支持和重视，单纯视为一套软件的使用成功率是很低的。

3、ERP实施的标准制度

企业在实施ERP系统软件，单靠软件供应商的的方案很难执行，难免会有公司传统思想不积极，ERP系统在准备实施那一刻，也就意味着实施制度的执行，培训制度、人员分工制度、进度管控制度、人员考核制度等都将决定ERP实施质量，一定要将ERP实施当做项目来推进。

4、ERP基础数据的整理

通过前三阶段的的磨合，数据是整个ERP系统软件的实施基础，没有数据，整个系统价值等于零，因此在各部门梳理数据、整理数据、导入数据的过程中，需要将无效的数据进行过滤，协同相关部门进行整理，将我们的基础数据可以达到准确无误的结果。

基础数据的整理和录入应首先突出考虑物料档案主数据、库存基础数据、财务基础数据、采购业务基础数据、固定资产档案、销售业务基础数据、生产管理数据、工艺路线及设备数据、供应商和客户档案、产品价格和采购报价、机构与人力资源、系统维护及其他相关基础数据等等。

5、完整的实施培训方案

要确保ERP实施的成功，优秀的实施方案非常重要。实施方案要结合企业的发展和系统的分步实施来确定，总体上应该有四个方面的内容：实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理、以及实施后期管理。

6、ERP试运行时间周期

所有的ERP系统软件都需要有一个试运行周期，首先可以促进各部门角色的进入，其次可以测试流程的协同效果，最后测试数据的准确性，合理的试运行时间周期是每套系统不可以避免的环节。

7、实施人才团队的搭建

团队人才的搭建是确保ERP持续有效实施的保障，供应商维护只是周期性的，企业内部真正使用的问题、效果评估，只有通过内部实操人员才能进行高效的维护，因此实施人才团队的搭建，也是企业在ERP持续发展的中的重要框架。

8、企业内部流程的优化

有了制度、有了方案、有了团队、流程的优化将会是前面几点围绕的重点，不管是从战略层面、决策层面、成本管控层面、信息管理层面都将会促进流程的优化方向，在不断实施过程中，找到企业最优的内部流程，不断优化改进，从而降低企业运营成本。

9、ERP系统基础运维制度

没有规矩不成方圆， 没有制度就没有执行的标准，在基础运维阶段属于整个ERP系统软件实施的后期，基础运维制度将可以根据，试运行的问题显现、人才团队的建立、流程的优化三个方向去建立合理合规的运维制度，确定数据实时准备有有效。

10、制订ERP系统可持续性发展目标

企业一套ERP系统实施是一场持久战，是未来数字化企业战斗的核心武器，确定企业内在ERP系统可持续性发展的目标，是每家企业发展的终极目标。

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