关于B站，有人说，它是年轻的，因为年轻人是B站的显著标签，而B站董事长兼CEO陈睿却这样表示：“在中国互联网产品里面，其实B站是一个'老产品’，就连大家觉得是老产品的微博和爱奇艺，也比B站年轻”。B站的核心用户图谱跨越了从充满创意和活力的年轻人到具有更大消费诉求、更强消费能力的新中年。

陈睿带领着B站走到第13年，B站开始隐隐地向外界宣告，这是一个跨越年轻层的社区。且越是年纪更大的、消费能力更强的用户，越有可能是B站的资深用户。陈睿提到，“假设一个用户在B站成立那一年是18岁，那今年他已经31岁了。”这批人不在少数，2009年注册B站的用户，至今仍有65%在B站留存。这体现了B站用户身上与“年轻”共存的另一个特征：忠诚。恰因为忠诚，随着时间的推移，最早的一批B站用户历经10多年后开始长大，从青年步入中年。所以，陈睿口中B站的“老”，其实是在讲B站的“丰富”。

如果说互联网社区发展的三个核心要素是人、内容、商业化，那么对B站这样一个以“人”为基础的社区来说，三要素之间的关系就应该是：基于人的广泛需求产生了丰富多样的内容；又因内容的差异和人的消费诉求、消费能力的不同，形成了商业化的多元。过去这两年到三年里，B站在广告负载率长期保持5%的情况下，广告业务依然维持了高速增长，其中尤以游戏、3C数码、食品饮料、汽车、美妆广告主对B站的持续信任为主。可以说，用户年龄层上从“潜力区”到“实力区”的双重占据，给了B站在内容品类扩充和在商业化探索上的多重可能性。

B站内容扩充的基础逻辑是人的需求的扩充。内容的宽度对应着人的宽度，内容的变化本质上是人的变化。一个UP的每一个人生阶段，几乎都能在B站找到对应的内容品类。UP主在B站的成长过程，就是他的内容品类从前期垂直的兴趣爱好、学习生活，到亲密关系，到装修、居家好物推荐、汽车、宠物，到更多兴趣爱好的扩充过程。因此，B站上有了那么多的“宝藏UP主”。陈睿总结道，所谓宝藏UP主就是发现他的时候很惊喜，发现后舍不得失去他。

13年来，新的人群或者新的需求进入了B站，新的内容品类正在诞生，B站的内容品类在持续扩充，而这些新增的品类几乎都能找到对应的新人群。所以陈睿说，“能够不断地产生新的宝藏UP主，既是B站的活力所在，也是B站的价值所在。”

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