进入数字经济时代，金融控股公司的数字化转型如何做？普华永道发布的《金控数字化研究报告》指出，金控公司体量庞大、数据资产众多、业态多样，这些成为金控公司数字化转型的难点。目前大多数金控公司因为管控模式单一等问题，普遍数字化水平还处于初级阶段。

某国有大型金融性质投资骨干企业紧跟政策导向，在信息化建设方面取得了瞩目的成就，基本实现了各专业领域的信息化，积极引领当地金融行业数字化发展。探究其数字化转型成功秘诀，离不开公司的顺势决策和金融科技的助力。

业态多样 金控公司数字化存挑战

2011年，该金控集团经省级人民政府批准成立，集团全面布局准金融产业链，积极发展投资、基金、担保、交易等业务板块。

2021年初，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，国有企业的数字化转型正式拉开序幕。

政策发布后，该金控集团积极应对行业数字化、智能化发展带来的挑战，围绕构建金融生态圈的主线，深入实施改革攻坚行动，提出了数字化转型的战略目标，和建设“一流国有金融资本运营平台”的经营目标。

经过十年的发展，该金控集团的业务已经十分完善，数据资产具有较高的开发价值，但不断拓展的经营版图，对企业风控、数据安全的严格要求，也为接下来的数字化转型带来不小的挑战。

数据治理 打通数字化转型脉络

经过层层把关和严格的甄选，该金控集团确定了由金融壹账通承接该集团数据平台建设项目。

金融壹账通是面向金融机构的商业科技服务供应商，作为中国平安集团的联营公司，金融壹账通依托平安集团30多年金融行业的丰富经验，能够精准把握金融机构需求，并且已经形成了整体解决方案能力。此前，已向许多金融机构提供"科技+业务"的解决方案，帮助金融机构增加收入、管控风险、提升效率、提高服务质量和降低成本，实现数字化转型。

经过前期的深入调研，金融壹账通确定了行动方案，为该金控集团规范集团数据管理和具体实施流程，建设集中统一的数据平台。结合金控集团的业务特点，集团对数据的综合治理和有效管理要求较高，于是方案帮助加强集团的数据应用能力，提升和发挥数据资产的价值，实现对数据的资产化管理与应用。

搭建数据平台是该金控集团树立和发挥数据资产价值的重要举措，能够激发数据对业务的驱动力，因此成为集团关于数字化转型战略的核心重点项目。项目不仅让金控集团建立全面的数据治理体系，打造企业级的数据标准，而且，这个统一的数据平台还能够管控风险、提升效率，为其打通数字化转型的脉络。该金控集团数字化转型的战略目标及建设“一流国有金融资本运营平台”的经营目标得以加速实现。

根据双方的合作，未来，金融壹账通还将进一步提供服务，助力其打造区域内更安全、更专业的投融资平台，并将服务经验进一步复制，稳健、高效地支持省内重点项目和重点园区建设，深度服务该省经济发展战略。

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