随着社会经济发展和国民生活水平提高，人工、材料、设备等费用持续上涨，人们对建筑功能的要求越来越高，以及新材料、新理念、新技术的引进，导致建筑成本逐年上升。如何在控制工程成本的同时保持建筑品质，是建设方、设计方和施工方不得不面对的难题。

图源：大宸设计公司内景

作为工程建设的重要环节，工程设计对工程成本控制意义重大。虽然设计费只占建安成本的1.5%-2%，但是科学合理的设计可以降低工程造价10%以上。设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力、财力的投入多少。本文以广东大宸建筑设计有限公司（简称“大宸设计”）为例，讲述其如何在设计阶段控制工程成本。大宸设计以成本控制和国际化设计见长于业内，其卓越的成本控制能力受到万达、五矿、中交、恒大等合作伙伴认可。

建筑材料成本控制

建筑材料费是建筑成本的一个重要组成部分。据统计，在我国建筑材料费占建筑成本60%左右。因此，建筑材料尽量使用性价比高的材料，在保证一定效果的前提下选择合适的材料，是节省建筑成本的重要手段。大宸设计旗下大宸集采整合业内优质建材资源，设计+材料的一体化方案，让大宸设计的成本控制更加精细化和科学化，也让其更能赢得业主青睐。

规划设计成本控制

大宸设计认为规划阶段对成本控制起着至关重要的作用，应树立成本意识。正确合理的规划可以减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价和项目运行后的使用成本，还可以为城市创造完美的建筑艺术品。无论是工业建筑还是民用建筑都由许多功能组成，合理的功能分区既可以使建筑物的各项功能充分发挥，又可以使总平面布局紧凑、安全，避免大挖大填，减少土石方量和节约用地，降低工程造价。同时，合理的功能分区让生产流程顺畅，运输简便，降低项目建成后的运营成本。建筑规划成本控制的有如下措施：不做层数临界点以上的建筑，不做刚超过抗震规范门槛的住宅；在容积率限定的情况下，采用标准层面积较大的建筑单元（也就是一梯多户）；在保证小区环境、使用方便的情况下，控制地下停车场数量；在规划和规范限定条件下，尽可能减少非车库地下室面积；利用竖向设计，减少地下室埋深，减少施工土方量。

方案设计成本控制

大宸设计认为，方案设计阶段成本控制的主要工作是通过概念设计成果的理解，对规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及项目定位对户型、面积定位进行深化，减少建设成本。如控制户型总数量，户型种类繁多，不利于标准化生产和批量采购，自然不利于成本控制。同时，户型方正好用，避免异形空间，有利于保温节能。结构墙体应齐整对位，减少负荷传递路径，尤其是户内承重墙的数量。户型整体考虑空调机位，空调机位应集中使用空间，尽可能上下叠放，减少空调室外机位装饰百叶的面积。控制门窗面积，避免不必要的开大窗。少用装饰构件，避免大量的不必要的装饰构件，尽可能将建筑造型与使用功能结合起来。

图源：大宸设计公司内景

施工图成本控制

大宸设计认为施工图成本控制主要有以下措施：合理采用结构选型，选择合适的经济柱网、剪力墙、短支剪力墙，框剪结构中剪力墙应以满足规范为准。优化基础选型，应根据地质状况选择合理的埋深，避免不经济的地基处理方式，采用合适的基础形式。优化建筑材料选择，采用标准化做法，避免不必要的浪费。相邻电梯中间隔墙取消，全部采用消防电梯，降低综合成本。优化交通核，充分利用管井空间，避免浪费。优化机电设计，户内设备末端点综合布置，避免碰撞。优化市政站点布局，在布置时应考虑管线长度控制在经济范围内。

景观设计成本控制

景观成本控制措施如下：明确控制标准，根据市场定位，设计任务书中明确规定成本目标控制标准。对景观方案设计和遇到的技术问题提前论证，并出具论证文件，保证方案中技术的顺利实施，保证方案中对成本的初步控制。设计植物时尽量使用本土树种，避免过多地增加费用。根据成本目标，避免大量使用硬质景观，并对所选择的对应材料品种进行把控，注意运费和市场价位。避免古典风格，针对设计风格来说，控制避免采用复杂工艺技术的古典风格，多采用新古典主义和现代主义的直线构成设计。因地制宜，针对大的台地形式，如现场本身具有高差，就不建议设计台地，增加成本。控制设计变更，在正式施工蓝图出图和施工单位确定后，组织施工图内审、会审，防止设计中出现严重的技术错误，从而影响后期设计变更，增加造价。

图源：大宸设计公司内景

综合管网设计成本控制

综合管网设计成本控制：配套用房数量，合理布置变配电室、换热站的数量，变配电室、换热站的位置使管线的长度控制在经济范围内。管道的材质，采用与定位匹配管材，例如豪宅与普宅区分开。配电室变压器的容量，考虑合理用电比例系数的容量，合理选择室外电缆线径和经济范围长度。消防喷淋合理选择自动喷洒系统（干、湿、水幕），合理选择每个喷头覆盖范围、种类。管道综合采用避让原则避免碰撞，优化路径，避免浪费。优化市政站点布局，减少管线长度。

在目前行业调控和住宅产品精细化的行业发展背景下，如何通过提高成本精细化管理水平、提升自身运营管理能力来获得竞争优势，成为众多品牌房地产企业的经营思路。相信以大宸设计为代表，擅于资源整合与成本控制的优秀设计单位必将赢来新一轮发展。

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