王莉，一位85后北漂。在北京拼搏10年，还是扛不住大城市的漂泊和无归属感，最终她决定回到老家发展。她的老家位于广东某县城，本以为回到老家后，会产生极大的落差感，但她惊喜地发现，很多在一线城市才有的品牌在县城都有了。街边的杂牌店已经逐渐消失，反而是被愈来愈多品牌连锁便利店和大型连锁超市所代替。王莉家乡的升级变化是众多行业市场下沉的一个缩影。近年来，多数行业纷纷进军三至五线市场，有钱、有时间的小镇青年成为了诸多品牌的消费主力军。

人均可支配收入和人均消费支出农村居民增速快于城镇居民

根据国家统计局数据，2021年前三季度，受疫情、汛情等因素影响，前三季度居民收入实际增速有所放缓，分城乡看，城镇居民人均可支配收入35946元，实际增长8.7%；农村居民人均可支配收入13726元，实际增长11.2%。城乡居民人均可支配收入之比为2.62，比上年同期缩小0.05，城乡居民收入相对差距持续缩小。随着居民收入持续恢复性增长以及疫情形势不断好转，居民消费需求逐步释放，消费支出延续增长趋势。城镇居民人均消费支出21981元，实际增长13.4%；农村居民人均消费支出11179元，实际增长18.1%。农村居民人均消费支出增长速度快于城镇居民4.7个百分点。

中国贸促会研究院副院长赵萍接受《每日经济新闻》记者采访时表示，农村消费的潜力是巨大的，积极促进农村收入增长，将成为今后推动农村消费、创造全国消费新亮点的抓手。

（数据来源：经济日报）

下沉市场是便利店行业市场一块巨大的“蛋糕“

中国连锁经营协会近日在《2021中国城市便利店指数》报告中就称，“通过调查发现，像中山、惠州、莆田等城市便利店的发展水平已经非常接近成熟便利店市场，竞争激烈程度不亚于一、二线城市。”报告也指出，从服务民生的角度来看，提高24小时便利店的占比是提升居民服务质量和便民利民的一个有效措施。在经济欠发达城市，曾经的便利店还属于新兴事物，发展速度较慢。但现在的便利店却是持续发展的实体零售行业。与一线城市相对应，二线及以下城市年轻消费者占比25%，但消费增长贡献达到60%，人口占比70%的低线城市显现出下沉市场的长尾效应，看起来像是一片更具诱惑的蓝海。《商业密码》一文中也提到伴随着国家乡村振兴战略的不断推进，城乡之间的收入差距正在不断缩小，对于大部分的下沉市场居民来说，大家已经变得越来越富裕了，也完全拥有一定的购买力，只是因为以前下沉市场的物流不是很通畅，再加上供给不足，最终才导致购买力不足，但是随着物流的全面布局，实际上下沉市场正在迸发出越来越强的购买力。

美宜佳垂直纵深覆盖一至五线城市

便利店是保障民生服务和促进便利消费的重要商业设施，是便民惠民的重要零售业态。为全面贯彻落实商务部等13部门印发的《关于推动品牌连锁便利店加快发展的指导意见》，美宜佳逐步提升品牌连锁化水平，织密便利店布局网络，提高便民服务质量，激发居民消费潜力。根据中国连锁经营协会发布的“2021中国便利店TOP100榜单”显示，从全国便利店门店规模数来看，整体行业仍呈现区域性发展的局面，而美宜佳在深耕多年广东市场后，于2014年起陆续进入福建、湖南等省市，开启了省外发展的新篇章，稳扎稳打铺向全国，美宜佳垂直纵深覆盖一至五线城市。其中，二三线城市占比35%，四五线城市占比20%。美宜佳是如何在下沉市场这片蓝海中逐渐深入占领？

美宜佳具有强大的品牌能力沉淀

据《中原新闻网》一文中指出美宜佳具有强大的六大品牌核心能力，一是基于云结构的信息体系一体化能力，建立了总部、门店、供应链、电商、会员一体化信息体系；二是实现供应链数据化管理，提高效率、降低成本，全国各省建立了31个物流仓储配送中心，具备常温、冷藏、冷冻三温层配送能力；三是全国一体化的规范化的财务管理体系，包括会计体系、结算体系及支付体系；四是有实体场景，线上线下融合的数据沉淀、洞察及应用能力，具备千人千面、千店千面的数据能力；五是基于实体门店与社交媒体的、线上线下融合的会员一体化营销体系；六是24年发展积累的品牌声誉、客户忠诚度、口碑及文化感染力。该文章还提出美宜佳围绕目前主要客户（消费者、门店及厂商）的需求，建立了会员精准服务平台、门店智能经营平台和供应链数字化平台，实现门店精细化运营，更科学、高效地管理店铺，为扩张全国规模、快速发展业务打下基础。

截止2021年，致力成为国民骄傲的便利店品牌的美宜佳已经走过了整整24个年头。路漫漫其修远兮，美宜佳将不忘初心，紧紧追随时代的脚步，希望每当一二线的白领回老家，都能看到老家街角巷尾有着和公司楼下同款的美宜佳便利店。

（文中王莉为化名）

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