随着我国经济的不断转型升级,我国的会计制度也有了进一步的深度发展。在“新三轮”观念提出后,财务会计和管理会计融合也成为了一种趋势。从“分离”到“融合”,不仅仅是名称的转换,更是一场从“互不相属”到“融为一家”的革命性的发展变革。

一路走来,该公司以“实现两个部门会计融合”为目标,在组织机构设置、管理制度建设、财务人员配备、会计审核监督等方面综合施策,推动财务会计和管理会计融合改革向纵向深开展。

从“互相分离”到“融为一体”

走进该公司财务办公区域,你会发现原来的部门划分变成了如今的集体办公,大办公区域内上都立着财务人员的铭牌,仔细一看,上面清晰地写着财务人员的名称和岗位。

财务会计和管理会计融合以来,该公司严格落实相关的财务人员管理制度,深入开展财务人员学习和培训,在对周边兄弟单位进行调研后,重点抓好财务支出体系建设、会计监督部门创建、部门审核预算等相关重要财务相关工作,全面梳理财务人员的岗位职责和专业职责。

为保证会计工作的稳定有序开展,该公司持续完善财务人员管理“五大清单”,持续开展财务管理学习培训工作,对之前的会计账簿和财务账面进行重新梳理整理,并将会计审计监督纳入员工考核。以实现更好的财务管理和更便捷的会计制度为目标,深入落实会计制度学习培训等系列活动,为公司的进一步发展壮大奠定坚实的财务基础。

从“单打独斗”到“集团作战”

一直以来,该公司通过强化专业教育、搭建发展平台、完善考核手段等方式打造正向激励机制,充分调动职工的积极性,推动专业化财务队伍茁壮成长。组织开展专业知识竞赛,通过以赛促学的方式,培养财务人员运用科学的思维、正确的观点和方法分析问题,加强部门之间的熟悉感与认同感,进一步增强责任感和使命感,努力建设一支人岗适配、作风扎实、人尽其才、全面发展的一流财务管理队伍,不断提升企业的核心竞争力。

除此之外,该公司还结合企业实际制定了财务人员三年规划,立项了年度“五大培训计划”,开展各种财务会计和管理会计融合方面的讲座和座谈会,并配套制定相关学习奖励,激励财务人员主动寻求进步。同时,组织融合之后的财务部门定期进行团建等活动,增加人员的部门认同感和凝聚力,促进财务会计工作者的工作积极性和工作能力。

在开展了大量的培训和交流学习后,财务部门积累了丰富的相关会计经验,日常财务工作已然不在话下。财务部门实现了财务会计与管理会计融合从0到1的跨越、各项工作有条不紊的进行全面稳定开展,为公司财务制度良性发展提供新鲜的血液和动力。(杭州市老年病医院  韩珉琰)

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