在企业采购活动中，要适时提升采购质量要求，供应商大多会主动要求提高自己的生产效率，降低生产成本，但是却很少主动向采购方提出提高供应质量标准的要求。因此，采购方就要做好对供应商和市场的监督工作，并在适当的时刻提出"提高产品质量水平"的要求。

企业要提高对供应质量水平的要求，需要抓住以下5方面的契机∶>建立完善的采购过程监督机制，抓住一些细微的、可以提高供应商供应物料质量的影响因素。例如，经市场研究发现，供应商可以采取其他的原材料采购渠道，使产品质量有所上升等。

>客户对最终产品的要求提高时，采购方应及时与供应商沟通，出示客户满意度调查结果，提出提高质量标准的要求。

>对于有多家供应商同时供应同种物料的情况，如果有某一家供应商连续多次提供高质量产品，这时可以考虑提高对所有供应商提出"提高质量水平"的要求。通过对供应商生产过程的调研发现，如果对其生产过程进行微改动，可以提高产品的质量，那么在掌握准确的信息数据之后，可以向供应商提出提高质量标准的要求。

》因为人均工时的减少、新工艺的出现、新设备的使用等，导致市场上的同类产品的质量水平普遍上升，采购方可以依据掌握的市场资料向供应商提出提高质量标准的要求。当然，提高采购质量要求，势必会造成供应商生产成本的增加。因此，在提出一些要求之前，采购人员一定要做好彼此之间的沟通工作，避免发生争议而导致双方关系恶化。

成本分析资料的收集途径;

企业采购成本分析是采购成本控制的基础，根据准确的成本分析，采购主管能够制定科学的采购成本的控制措施。

1.采购成本的分析内容>工程或制造的方法。》所需的特殊工具、设备。>直接及间接材料成本和人工成本。

>制造费用或外包费用。

>营销、管理、税收和利润等产生的费用。

2.成本分析资料的收集途径成本分析资料的收集途径包括两种。

>报价供应商自行提供物料的材料成本、人工成本和管理成本等各项资料。

>采购部事先编制固定的报价成本分析表，提供给供应商填写，作为成本分析的资料。

控制企业采购成本的方法;

采用适当的方法，使采购成本分析更加准确，更好地控制采购成本。1.公开采购法实施公开采购法的具体要求如表10-7所示。2. 价格谈判法采购方与供应商就价格问题进行讨论、协商并达成一致。价格谈判时可采用以下技巧。

》通过保证折让、数量折扣、绩效奖励、不收回扣、成员分享等方法获取优惠的价格。

>良好的付款条件可以为采购方获得优惠的价格，例如采用现金交易、货到付款的方式。

3. 早期供应商参与法让供应商参与新产品开发过程，提供工艺设计、缩短循环周期和降低成本等方面的改善建议，有效控制产品成本和质量。

4.战略合作法通过加强合作与开发，与供应商建立良好的合作关系，从而获取低成本、高质量的产品和服务。与供应商建立战略合作关系要注意两个方面的内容。

>以实现双赢为指导思想，帮助供应商降低生产和管理成本，提高产品和服务质量。

>采购方积极减少供应商数量，与伙伴供应商建立专项的合作机制。5.加强成本核算法准确地估算供应商的产品和服务成本，保证采购价格处于控制的范围之内。

6.实行买断采购;

采购方以买断的形式与供应商签订长期的采购合同，从而获取最优惠的供货价格。实行买断采购之前，采购方应评估供应商的信誉、生产效率、产品品质、财务状况以及经营管理等方面的能力，决定是否可以实行买断采购的合作形式。详细;https://www.haocai.com/

7. 提高产品附加值法;

物料成本占产品总成本的比例越高，附加值越小。因此，提高产品附加值，可以降低采购成本。提高产品附加值的途径包括两种。》增加产品技术附加值。》>增加产品品牌附加值。

好采慧的企业采购管理解决方案，实现了企业内部，采购/行政部门、业务部门、与财务结算的企业内部的一体化协同，同时也实现了外部企业与各供应商管理的协同。这些将极大解决企业在传统的采购过程中，在流程中遇到的各单元线下沟通成本高、流程不透明、费控难、效率低的问题。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005