中企纳川集团系一家集房建、市政、装饰、地产等四大核心为支柱产业的集团性公司。公司致力于开创高专业度、高诚信、高度负责的多样化产业项目及项目服务。近五年来，公司综合信誉名列前茅。已然成为行业内高效运作的实力品牌。以“海纳之心，百川之魄”建筑中国优质企业

一个企业就如一架战车，每个员工都是这架战车上不同部位、且必须发挥作用的零部件。人员任用讲的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人放到合适的岗位，才能做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人才的作用。

激励是调动企业员工为实现组织目标而共同努力的主要动力。要调动起员工的积极性，最大限度地发挥他们的潜能，实现人力资源的最佳配置，就必须建立长期有效的激励机制。比如“岗位特点、工作责任、工作能力、工作成效与工资收入挂钩”、“多劳多得，按劳分配”等多个激励原则。激励方式和手段可以多种多样，企业不仅要运用物质利益来激励员工，更要运用精神激励的方式来让员工参与企业的目标管理，结合组织目标和个人情况，进行员工的职业生涯规划，不断培训，不断进行横向和纵向的岗位职务调整，充分发挥个人才能，给员工提供自身进步和发展的机会。通过提供晋升或发展机会、感情关怀、工作成绩认可等方式来激发员工的进取心、责任感和创新精神。

在吸引人才时，高薪酬等物质因素固然行之有效，但要建立一支长期稳定的、有战斗力和凝聚力的团队，必须依靠组织文化战略来支撑。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。是企业在长期的生产经营管理过程中所形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体，作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有，它就会影响员工的思维模式和行为模式。中企纳川集团拥有优秀的企业文化，能帮助员工树立积极的工作价值观，让员工能真正感受到成功的乐趣，体会出人格的被尊重，表现出敬业尽职的精神。拥有优秀的企业文化，公司才真正被员工所热爱。只要栽有“梧桐枝”，不愁没有“凤凰栖”，那么人力资源的管理工作就会自然地上台阶了。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005