在这个“社交恐惧症”成为年轻人标配的时代，最近，有一群年轻人逆向而行，以“社恐”的反相极端表现——“社交牛逼症”活跃在互联网世界的各个角落。简而言之，“社交牛逼症”就是指代在公共场合或不熟悉的人面前，毫无包袱且放飞自我、并乐在其中的一类人。

归根结底，是语言沟通方面的自信成就了这些“社牛患者”们在社交领域所向披靡。修炼社交能力不在一朝一夕，想成为“社交牛逼症”可是不容易，但作为一个职场人，“职场牛逼症”了解一下，一定不亏。

所谓“职场牛逼症”，也就是在职场中，在各种场合都能保持自信放光芒、充满C位式存在感、在工作与任务执行中做到完美的那些“高质量打工人”。而在这背后，就不得不提到一个关键词——“组织”，组织的影响力能渗透进职场人的工作与生活。一个优秀的组织，可以让成员做到“职场牛逼”，将这种“症状”像每一种积极情绪一般，传递给其他人。

以智能组织代表企业百度为例，作为一家人工智能企业，百度在战略与业务中表现优秀的AI能力，早已成为内部智能化基础设施，硬件上已经具备了“职场牛逼”潜质。随着人机协作时代加速到来，百度智能组织早就把这种未来形态运用在组织中，以知识中台、AI中台为技术底座，通过智能办公软件如流，激发员工创造力与互动性。让人工智能在工作中给自己“打下手”，你说够不够“牛”？

当下，95后、00后等“数字原住民”们正在加速涌入职场，他们的“职场牛逼症”体现在对墨守成规的传统职场的挑战。而新型智能组织云化又开放的组织形式、以及流动的知识管理体系，正满足了他们自由工作学习，不断变“牛”的愿望。在智能组织自由灵活、扁平无层级、资源集中优化的组织中，每个人都能找到属于自己的成长地带，并通过在线平台高效工作。同时，智能组织一直积极打造创新“流水线”，每一位员工都能成为知识的生产者，也成为受益者，形成个人与组织共同变强的正向循环。

智能组织独可进化的组织能力，也给了职场人们继续“牛逼”下去的底气。例如，OKR是百度提升组织能力的智能适配工具，无论是CEO李彦宏、高管，还是一线员工、职场新人，都需要设定自己的目标“O”，并确保内部从上到下充分对齐、循环嵌套。当所有人朝着一个目标共同前行、努力时，组织自然而然更能够不断进化，成为一个具有行动能力的有机体。因此，组织整体目标的实现由每一位成员亲自促成，他们的“职场牛逼症”也伴随价值感与收获感共同而来。

其实，在商业世界里，创造高价值的任务一般都是由复杂知识驱动的，在互联网世界尤其如此。这些复杂知识以“核心文档”的形式呈现，而这些“核心文档”之所以形成，则应该来自于员工的充分协同。所以，员工表面上是在完成任务，实际上是在创造知识。

李彦宏曾多次在百度内部分享：“百度从诞生第一天起就是一个高科技的、知识密集型的公司。这么多年，我们积累了很多经验、教训、知识信息，这些东西如果能够高效流动起来，一定会让我们创新的速度有大幅度的提升……现在我们更多应该考虑的是怎么让我们的知识更加高效地去流动。”

在他看来，知识的管理具体是以feed的形式为载体的，企业内部的知识要feed化；要有好的企业内部知识生产机制，鼓励大家把讨论出来的东西、获得的经验、教训沉淀下来，变成知识。那么，智能组织就能通过智能分发算法把相关的知识经验推送给可能需要的人，实现企业内部创新“流水线”。

可见，今天我们绝大部分人都在组织中工作，不同的组织形态也决定了个体的未来。当组织发生了巨大的变化，对组织个体也将产生更深的影响。可以说谈组织，谈的不仅仅是公司、企业的未来，谈的也是每个人的未来。虽然“社交牛逼症”只属于性格外向，善于沟通的人，但是职场人只要在智能组织中，想在工作中体会一把“职场牛逼症”还不是小case？以技术加持的智能组织，正成为新时代“职场牛逼症”眼中的人类高质量组织。

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