在株洲，一个做窗帘家具的品牌，怎样转型升级做装修？30年前，蝶依斓在株洲，是一个做窗帘起家的品牌。后来，2008年，又跑到佛山开家具厂，现在，在株洲又同时干起了装修，干一个更难的行业，到底是为什么呢？

照理说，现在全国1000多家门店，公司发展、业务都很稳定，为什么要去啃一个“难啃”还没多少“肉”的“硬骨头”？动力和压力，其实来自三个方面：

第一、是客户有需求：现在的客户都希望硬装、软装一站式解决。蝶依斓作为一个服务了株洲30年的品牌，窗帘家具做的再好，只有单品服务，没有配套式、一站式服务，也不能让客户百分百满意，所以不得不搞硬装，搞全案整装。

第二、经销商有要求：蝶依斓现在全国各地，有1100多家经销商了，很多都跟随公司一二十年，他们也一样需要谋求转型升级。所以总部必须先打造出一个全案整装模版，做好跑通，然后再复制给他们。

第三、企业发展需要：一个30年的企业，几百号员工，后面就是几百个家庭，企业活得好，员工和背后的家人才有保障，所以，奋斗不止，折腾不止，一直前行，这也是企业的一种社会责任和使命所在。

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