自中国化学工程第四建设有限公司“大干120天”会战启动以来，所属西部公司闻令而动、尽锐出战，从戈壁腹地到江淮大地，各重点项目抢抓秋季施工黄金期，倒排工期、加压奋进，全面掀起会战热潮，全力冲刺年度目标任务。

挂图作战，压实责任强统筹。西部公司锚定全年营收目标，将攻坚要求嵌入日常管理全链条。启动会分解任务、挂图作战，把目标压实到每个项目、每个节点；施工月度例会复盘进度、通报短板，以晾晒倒逼责任落实；分公司领导班子分赴各项目一线，协调解决施工难点、打通现场堵点；各科室负责人下沉项目现场包点帮扶，靠前服务、跟踪问效，确保一线问题快速响应、高效解决。

多点突破，抢抓工期战正酣。各项目锚定节点加压推进，施工现场捷报频传。新疆山能化工项目低温甲醇洗1#、2#框架按节点完成，贫甲醇泵房及净化合成机柜间主体封顶；安徽淮北普利凯项目静设备138台、泵设备190台全部一次吊装就位，顺利转入安装大干阶段；内蒙古深能合成氨项目设备安装累计完成147台、完成计划75%，工艺管道安装累计完成率50.76%，压缩机厂房核心机组安装全面展开，装置区昼夜轮班推进；内蒙古卓正项目土建收尾、管道试压、电气仪表大干交叉推进，按销项台账稳步靠近中交目标。

严守底线，双线并进促收官。西部公司坚持现场进度与计量收款双线并进，安全质量与合规经营底线筑牢。分公司领导班子深入各项目开展专项检查8次，排查整改隐患242项，实行清单管理、限期整改闭环。各项目逐项盘点剩余工程量、建账明责，计量收款专班主动对接业主总包，加快结算签认，确保应收尽收。项目同步设立党员责任区、党员先锋岗，党员骨干亮身份、驻一线、靠前把关，带头认领急难险重任务，团结带领广大职工坚定信心、真抓实干，以实干实绩坚决打赢“大干120天”攻坚硬仗，为公司全面完成全年目标任务贡献西部力量。

（薛倩）

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