近年来，新能源产业持续向规模化、专业化方向发展。从新能源汽车到新型储能，再到新能源电力系统建设，产业链不断延伸，技术迭代速度也在加快。与产业规模同步变化的，还有企业对于研发、技术、工程及管理人才的需求。

国家能源局数据显示，截至2025年底，全国已建成投运新型储能装机规模达到1.36亿千瓦，较2024年底增长84%；到2026年一季度末，我国已建成新型储能装机规模已超过1.4亿千瓦。国家能源局同时指出，新型储能发展正在带动上下游产业链发展，并促进人才培养、就业和投资。

新能源汽车领域同样保持较大产业规模。工业和信息化部公布的数据显示，2025年我国新能源汽车产量和销量分别达到1662.6万辆和1649万辆，同比分别增长29%和28.2%。

产业规模扩大的另一面，是企业人才需求逐步从“增加招聘数量”转向对专业能力、项目经验和行业理解提出更高要求。

核心技术岗位，为什么越来越难只靠“等简历”？

与通用岗位相比，新能源产业不少研发和技术岗位具有较强的专业壁垒。

一个岗位往往不仅要求候选人具备相应技术背景，还要考虑具体技术路线、产品方向、项目阶段、上下游经验以及团队管理能力。看起来名称相似的两个“研发总监”岗位，在不同企业甚至可能对应完全不同的人才画像。

这意味着，企业面对的招聘问题未必只是“候选人数量不足”。

优必猎在新能源中高端人才寻访实践中观察到，一些核心岗位长期空缺，往往与几个因素同时有关：岗位画像设定较窄、目标人才分布判断不清晰、薪酬和岗位预期与市场存在偏差，以及招聘渠道难以有效触达目前没有主动求职意愿的候选人。

特别是部分研发负责人、技术负责人及资深专业人才，并不会长期活跃在公开招聘渠道中。对于企业而言，这类岗位如果仍完全依赖发布职位、等待简历，能够接触到的人才范围可能比较有限。

招聘开始从“找简历”转向“找目标人才”

在这样的背景下，新能源企业的人才招聘方式也需要随之调整。

对于普通岗位，公开招聘平台仍然是重要渠道；但对于核心技术岗位，更重要的问题往往变成：符合条件的人在哪里？哪些企业拥有相似技术团队？候选人的职业流动意愿如何？企业当前给出的人才画像是否符合实际市场情况？

因此，在启动招聘前先梳理目标人才市场，正逐渐成为一些企业招聘核心岗位的重要准备工作。

这种方式通常被称为“人才地图”。

企业可以围绕行业、技术路线、目标公司、岗位层级、区域和候选人背景等维度，对潜在人才进行初步划分，再决定从哪些范围开展招聘，而不是先确定一个非常严格的JD，再等待市场提供完全符合条件的人。

这也意味着，核心人才招聘越来越需要招聘团队与业务部门共同参与。

技术部门需要回答“真正不可替代的能力是什么”，HR则需要判断“这些条件在市场上对应多少人才”，二者共同调整岗位画像，通常比单纯增加招聘渠道更重要。

企业也需要重新判断哪些岗位适合外部寻访

外部猎头或中高端人才寻访服务，并不是所有岗位的必要选择。

对于企业已有成熟人才来源、市场候选人数量充足、内部招聘团队能够有效覆盖的岗位，自主招聘通常更加直接。

但当企业遇到核心研发岗位长期空缺、候选人群体较小、需要从特定企业定向寻找人才，或者新项目要求在较短时间内搭建关键团队时，主动寻访的价值会更加明显。

这时候，企业选择外部人力资源服务机构，也不应只比较简历推荐数量，而应重点判断其是否真正理解岗位。

例如，能否拆解业务需求，能否明确目标人才主要分布在哪些企业和地区，是否能够主动触达非求职状态候选人，以及推荐前是否完成基本履历和岗位匹配评估，都会直接影响后续招聘效率。

从解决单个岗位，转向建立持续的人才储备

对新能源企业而言，另外一个值得关注的变化是，核心人才招聘正在从临时需求逐步转向长期人才储备。

一个新项目启动后再寻找研发负责人，与企业提前半年了解相关领域的人才分布，招聘难度并不相同。

尤其是在技术迭代较快的产业中，企业未来需要什么样的人，本身也需要随着业务不断调整。

因此，与其等核心岗位出现空缺以后再开始找人，一些企业开始提前建立重点岗位人才池，持续关注行业人才流动，并定期更新关键岗位的人才地图。

这实际上把招聘从一个“职位出现以后才启动”的动作，逐步向企业人才规划的一部分延伸。

专业寻访的价值，最终仍然取决于对产业和岗位的理解

优必猎是一家以中高端人才寻访为核心业务的人力资源服务机构，近年来围绕新能源、能源科技等方向开展专项人才寻访工作，并服务企业的核心技术及管理岗位招聘需求。按照其服务体系，人才寻访通常从职位需求解析开始，再根据岗位情况确定人才搜索范围和寻访策略。

在优必猎看来，新能源企业招聘核心技术人才时，一个越来越重要的变化是：

招聘竞争正在从“谁拥有更多招聘渠道”，逐步转向“谁更早看清目标人才在哪里，以及什么样的人真正适合企业”。

产业发展的速度越快，企业的人才需求越容易变化。对新能源企业而言，与其简单追求更多简历，更重要的可能是先把岗位需求、目标人才和市场情况看清楚。

当人才招聘能够更早进入企业业务规划，新项目、技术升级和团队扩张之间的人才衔接，也会更加从容。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj015

文章投诉热线:157 3889 8464  投诉邮箱:7983347 16@qq.com