近年来，随着房地产市场供求关系发生深刻变化，行业竞争逻辑也在加速重构。过去比规模、比速度，今天则更加考验企业的产品能力、经营效率和利润创造能力。

一方面，改善型需求持续升级，购房者对建筑、景观、户型、社区空间和物业服务提出了更高要求；另一方面，行业利润空间不断收窄，单纯依靠增加投入换取品质提升的方式已难以持续。如何既把产品做好，又把成本控住；既提升客户价值，又保持合理利润，成为越来越多房地产企业必须面对的现实课题。

尤其对于长期深耕区域市场的腰部房企而言，项目有销量却利润不足、品质提升与成本控制难以平衡、小地块开发增多、产品同质化加剧等问题愈发突出。看似分散在战略、产品、成本、运营和营销等不同环节，最终都指向一个核心——房地产行业正在从规模竞争，进一步走向经营能力与利润创造能力的竞争。

在这一行业背景下，2026年8月11日至14日，由同袍荟发起并举办“第八届腰部房企利润增长峰会（中原峰会）”在河南成功举行。

本届峰会以“利润增长”为核心主题，联动郑州、濮阳、周口、许昌四座城市，通过标杆项目研学、企业案例拆解和专题课程分享等形式，围绕房地产企业如何做好产品、控制成本、提升效率、创新营销和改善经营展开深入交流。

为期4天3晚的峰会，带领参会者走进省会、地市、县域三级市场的11个代表性项目。与单纯参观项目不同，本次研学更加关注项目背后的经营逻辑，从土地与项目定位、产品配置、景观与会所打造，到成本投入、营销路径和最终经营结果，帮助参会者不仅看到项目呈现出来的结果，更进一步理解结果背后的经营方法。

同袍荟创始人、行业畅销书《地产新营销》作者宋博围绕“房企利润增长”这一核心命题进行了主题分享。

结合多年房地产项目操盘和企业服务经验，宋博从市场变化、经营思维、利润模型、成本控制和营销效率等多个维度进行分析。他认为，当房地产行业逐渐告别依赖规模和市场红利的发展方式之后，企业真正需要重新建立的，是一套围绕客户价值和经营效率展开的利润体系。

过去，企业之间更多比土地、资金和开发速度；今天，则越来越考验企业能否读懂客户、控制成本、提高组织效率，并通过产品和营销形成真正的市场竞争力。

因此，未来房企之间的竞争，不只是资源占有能力的竞争，更是持续创造利润能力的竞争。

围绕这一核心逻辑，本届中原峰会邀请12位长期深耕房地产一线的实战导师，从战略、产品、设计、工程、成本、运营、营销等不同维度展开专题分享。

峰会结合冶都、尚書、通派等区域房企的经营实践，重点讨论品质提升与成本平衡、小地块开发、区域房企成长、产品差异化等当下行业高度关注的问题。

如何在有限成本下把产品价值做得更精准，同样成为本届峰会的重要讨论方向。围绕会所运营、全龄康养、社群经营等内容，与会嘉宾进一步探讨房地产企业如何从单纯“做产品”，走向对社区场景、客户体验和长期关系的系统经营，让更多产品与服务投入真正转化为客户认可和项目价值。

在营销端，降低获客成本、提升客户转化效率也是峰会关注的重点。

作为长期深耕地产新营销领域的平台，同袍荟结合近年来在房企新媒体实战中的经验，与参会企业围绕房地产自主获客体系建设进行了深入交流。

从抖音、视频号等线上渠道的内容生产，到精准获客、客户留资、到访和成交转化，同袍荟直播教练团队围绕完整营销链路进行实战分享，探讨房企如何逐步减少对传统高成本渠道的依赖，建立更加稳定、高效的自主流量能力，让营销真正回归经营效率与利润贡献。

与此同时，来自设计、工程、材料、数字化等产业链上下游的生态伙伴，也围绕产品创新、成本控制、工程管理与效率提升等问题展开交流。

对于今天的房地产企业而言，利润增长已经不再是某一个部门能够独立完成的任务，而是一套贯穿投资、产品、成本、工程、营销、运营和客户服务全过程的系统工程。

作为面向房地产行业的技术赋能与资源互助平台，同袍荟长期聚焦地产新营销与房企经营实践，通过行业峰会、专业课程、企业内训及实战陪跑等方式，为区域房企提供经营方法、营销技术与产业资源链接。

多年来，同袍荟已先后在全国多个城市举办腰部房企峰会，持续深入不同区域市场，寻找和发现具有代表性的优秀企业、标杆项目与创新模式，并通过实地研学、案例拆解和行业交流，将一线市场中经过实践验证的经营经验带给更多房企。

从省会改善市场，到地市、县域市场；从产品提升、成本控制，到客户经营与营销获客，同袍荟始终关注腰部房企最真实的经营问题，也持续从行业一线寻找新的解决方案。

未来，同袍荟将继续聚焦腰部房企的发展需求，发现优秀经营样本、总结实战增长模式、链接优质行业资源，把更多经过市场验证的新模式、新方法、新案例带到全国，为腰部房企在产品创新、营销增长、经营提效和利润提升等方面持续赋能。

发现中国腰部房企的优秀样本，沉淀可借鉴的增长经验，赋能更多腰部房企实现稳健、可持续发展，也将成为同袍荟持续坚持的方向。

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责任编辑：kj015

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