昆仑雪峰环伺，戈壁光伏绵延千里，大通河梯级电站水声不息。海拔三千米之上，风与光化作源源不断的清洁电能，“两弹一星”的红色薪火在高原代代相传。在这里，国电电力青海公司干部职工踩着冻土、迎着烈风，以党建为帆，循着国家能源集团“旗帜领航、干在实处、走在前列”总要求，落地“一个统领、八大工程、八大机制”“一八八”党建战略，对标国能青海“高原红”“1273”工作模式，孕育出专属雪域的“擎红聚能”子品牌。一套“一核三擎五聚力七大工程”闭环体系，撕开党建与经营“两张皮”的壁垒，让红色信仰扎根生产一线，让绿色动能奔涌高原大地。

清晨八点，格尔木光伏电站党员活动室的玻璃映着戈壁晨光。几名运维党员围坐长桌，指尖摩挲青海分公司党建品牌宣传册。年过五十的老党员邓山军师傅动情的说：“当年前辈在戈壁铸国之重器，如今我们守光伏风机造绿色能源，同一片高原，同一份红色担当。”

一句口号，藏两层沉甸甸的初心。“擎红”，是高举集团红色旗帜，把“缺氧不缺精神、海拔高境界更高”刻进日常巡检、设备检修的每一步；“聚能”，是收拢光伏、风电、水电全产业资源，集结党员骨干、技术能手、青年先锋，把党组织的组织力，变成抢发电量、降本增效、科创攻坚的实打实竞争力。

为避免品牌浮在墙面、停在文件，国电电力青海公司搭建起环环相扣的落地框架：以党建引领为核心，擎党旗、擎责任、擎担当三条主线并行，锚定聚思想、聚组织、聚发展、聚作风、聚服务五大方向，配套政治领航、清风护航七大工程，层层对接集团八大工程与青海“高原红”部署，从顶层设计直达班组末梢，没有一处断层。

驱车深入场站生产区域，蓝底红字的党员责任区标牌迎风挺立，偏远场站的健康小屋内血氧仪、理疗设备摆放整齐。在本部，财务党支部4名党员的办公室里，台账堆了满满半面墙，支部书记望着2025年利润报表，难掩激动，“财务部4名党员、3名员工，共同守预算、资金、税务、清收四件事，靠着党员示范岗攻坚，当年利润同比暴涨1149.87万元，千万效益，全是一笔一笔抠出来的。”

四级联动品牌矩阵在这里落地生根：集团总品牌统筹、青海“高原红”统领、公司“擎红聚能”为主体、各支部微品牌各有特色。党委全盘规划资源与考核，场站、职能支部因地制宜打造专属抓手。刚性考核紧随其后，“双乘数”机制把品牌成效绑定干部绩效、支部评优，每年9项党建攻坚课题全程台账管控，完不成、做不实一律扣分问责；专项经费持续向高海拔场站倾斜，党建文化角、职工驿站全覆盖，一线高原人的坚守，总能看见实实在在的资源保障。

暮色漫上山头，江源电站中控室灯火长明，当班党员一边紧盯库区水位，一边利用换班间隙开展主题党日。“第一议题”学习、品牌宣讲嵌入每日交接班，2026年推出的“走进CE 一起 RISE”开放日发放千余份宣传物料，通讯员按月积分考核，三月以来月度宣传积分稳定突破290，一线运维负责人张新强不时拿起纸笔，记录高原绿电的红色故事。

初夏深夜，江源电站检修现场灯火通明，党员突击队成员裹着厚重工装，蹲在机组旁拆解部件。优秀共产党员李发林抹了把脸上的油污，心里只有一个念头：“汛期马上到，机组早修好一天，就能少损失几十万度电。”靠着党员带头攻坚，#3机组A级检修工期提前5天；百里之外的昆云风场，党员技术小组逐台排查风机，年度定检整整提前7天收官。行走在每一处生产现场，“五聚力”早已跳出纸面，化作抢修、拓市、技改一线的冲锋身影。

聚思想，是扎根红色沃土的精神淬炼。每逢研学季，党员乘车奔赴“两弹一星”纪念馆，回望先辈艰苦奋斗的岁月，回来后自发开展政绩观研讨，建立学习整改闭环。戈壁场站的文化展板常年更新，“高原党旗红、新能源先锋”主题教育常年开展，哪怕单人值守偏远光伏，手机里也存着全套红色学习资料，孤寂高原上，信仰从不缺席。

聚组织，是把堡垒建在能源生产最前沿。公司结合场站布局及党员分布，及时调整支部组织设置，5个基层支部高标准完成换届，推行“双培养一输送”，检修能手、财务骨干双向成长。党建考核直接挂钩发电量、设备完好率，场站党员挂牌上岗，难题面前先亮党员身份，基层支部战斗力肉眼可见地提升。

聚发展，是品牌建设最硬核的答卷，一串串数字，藏着党员日夜攻坚的汗水。

财务专班扎进政策文件，深挖新能源税费优惠，全年退税减免超2200万；党员梳理全部存量贷款，优化调度压降财务费用350万，挂图清收往来款项2589万，全年无民企欠款投诉，守住资金安全底线。

两座创新工作室扎根场站，风电场负荷优化、鱼道泥沙治理两项技改落地，全年设备定期工作完成率100%，集控改造让运维从被动值守转向主动管控。

市场营销部党员反复研判电价走势，2025年十次调整交易策略，单年创造百万增量收益；“5+2”营销团队全力拓展零售购电，四名员工全部备考交易员，誓要年底全员持证。

漳县光伏项目一线党员专班倒排工期，顶着日晒赶工，2025年5月实现全容量投产；同步推进海北光伏试点，持续储备优质新能源资源。

在安全战线上，安全监察部党员监督员穿梭生产作业现场，全年排查整改148项隐患，黄河流域三项重大生态隐患全部闭环销号；近年上半年组织各类应急演练70余场次，视频监察、现场抽查常态化，员工心里从“要我安全”慢慢变成“我必须守护设备、守护工友”。

傍晚时分，办公楼廉洁长廊前，职工驻足欣赏手绘廉洁书画，纪检干部一对一开展谈心谈话。“清风护航”工程落地“清廉青能”子品牌，全年十余场廉洁教育、20份原创廉洁作品，工程、采购、资金领域四轮专项监督全覆盖。44份廉洁从业承诺书签订归档，中层干部廉政档案动态更新，逢年过节作风督查不松懈，抓早抓小，让贪腐风险远离高原能源阵地。

夕阳西下，诺木洪风电场后勤宿舍暖意融融，米面蔬果按时配送，职工心理健康档案整齐归档。偏远场站倒班孤寂，工会把关怀送到每个人心上，传统节日、子女升学、一线检修慰问从不缺席，徒步、线上竞赛适配分散值守模式；职代会5项职工提案全部落地，党员志愿服务队定期下沉场站，上门解读财务、安全制度。一杯两赛、技能比武，不少年轻技术员坦言：“海拔虽高，但心里踏实，愿意长期扎根高原干事业。”面对属地需求，公司主动参与抢险保电、流域生态修复，所有合同、重大决策法律全审核，扛起驻青央企社会责任。

历经体系全面落地，五大实效在高原落地生根。

党建标准化建设层面，公司党委狠抓基层党组织标准化全面提档，红色阵地全域覆盖，党委“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥，从严治党直达最偏远的光伏班组。

生产经营层面，2025年财务指标大幅向好；截至2026年5月，总发电量完成计划100.66%，格尔木光伏利用小时较对标差距缩小11小时，项目投产、市场增收、设备提质多点开花，全年无重大安全环保事故。

公司治理层面，班组建设、基层监督、宣传短板逐一补齐，积分激励、季度督查、常态化沟通机制落地，基层管理秩序焕然一新。

队伍建设层面，健康保障、技能练兵、青年成长载体完善，高原职工归属感持续增强，一支能吃苦、敢攻坚的新能源铁军成型。

品牌建设层面，“擎红聚能”作为“高原红”矩阵核心子品牌，降本增效、生态治理等案例多次登上集团平台，形成可复制的高海拔党建样板。

这份雪域党建实践，藏着四大独有创新。

四级分层品牌矩阵，一党委一品牌、一支部一特色，彻底规避行业党建同质化、形式化通病；

红绿双向深度融合，结合青海红色历史、高寒环境、风光水主业，走出区别于内陆火电、单一电站的专属路径；

党建成效量化落地，品牌任务与发电量、成本、安全等经营指标一一绑定，千万级增效、提前完工等实绩，直观证明党建就是生产力；严管厚爱同步发力，一面以清风工程筑牢廉洁底线，一面全方位保障职工生活，让高原党建既有纪律刚性，又有人文温度。

站在“十五五”开局新起点，远处的风机飞快地旋转，光伏板向荒原不断延伸。国电电力青海新能源人望着连绵昆仑，心中目标清晰而坚定：持续深耕“擎红聚能”，迭代完善“一核三擎五聚力七大工程”体系，补齐班组、宣传、监督短板，持续把党组织优势转化为存量增效、增量拓荒的发展动能。

党旗猎猎映雪域，绿电滔滔向未来。这群扎根世界屋脊的能源人，将始终循着集团“一八八”党建战略、青海分公司“高原红”品牌建设路径，擎红色旗帜、聚万千绿能，守牢安全、环保、合规、廉洁防线，以高质量党建品牌，书写青海国家清洁能源高地建设的高原答卷。（杨慧乔、陆利国/文）

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