“始于绿色，兴于共赢，归于美好。”这是伊利集团董事长兼总裁潘刚提出的可持续发展之道。这条道路的最新注脚，是伊利“乳制品碳管理体系建设驱动产品创新”案例成功入选工信部2025年数字化转型典型案例。这并非偶然，而是潘刚近二十年前播下的“绿色”种子，在伊利持续实践中结出的成果。

时间回溯至2007年，潘刚率先在行业提出“绿色领导力”，开创了中国乳业绿色发展的新思路。2009年，这一理念升维为“绿色产业链战略”。2021年，他进一步提出“社会价值领先”目标，并率行业之先承诺实现碳中和。正是在这一清晰而坚定的战略脉络下，伊利构建了如今引领行业的碳管理体系。潘刚强调，要“抓住数字经济发展带来的产业跃迁新机遇，以科技创新为引领，持续推动全产业链的数智融合和绿色发展，加快形成‘奶业新质生产力’”。中国乳业首个综合性碳管理运营平台的诞生与100%工厂覆盖，正是对这一理念的坚实回应。该平台完成了97款产品的碳足迹核算，并实现了对新产品碳足迹的精准预测，将碳管理从后端治理前置为创新引擎。

在潘刚提出的“远见成就未来，合作方能聚力，互惠即为共赢”理念引领下，伊利的绿色实践从未局限于企业自身。伊利牵头的“零碳联盟”已汇聚154家产业链伙伴，其中90%已完成低碳转型;发起的“全球低水足迹倡议(LWFi)联盟”吸引了60家全球合作伙伴。这种“链主”担当，使得碳管理平台能有效推动供应链数据实时共享与协同减碳，将单点创新转化为产业链的整体进化。从打造5家零碳工厂、推出6款零碳产品，到研发使包装减重10%以上的“微发泡”工艺，每一项具体成果都是“碳数据赋能创新、绿色产品反哺转型”这一良性循环的印证。

从“绿色领导力”的初心，到“奶业新质生产力”的蓝图，潘刚以长期的战略定力，为伊利乃至中国乳业规划了一条以数智化驱动绿色化的转型路径。此次案例入选，不仅是对过往成果的肯定，更是对其所引领的发展范式的认可。在潘刚的带领下，伊利正携手全球伙伴，共同绘制一幅“青山常在、产业常兴、金山常留”的零碳未来新画卷。

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