为全面提升中高层管理干部的认知思维、团队赋能与危机破局能力，打造一支“懂业务、善管理、能战斗”的复合型干部队伍， 6月30日至7月1日，什邡市妇幼保健院成功举办《凝心聚力·破局向新》中高层领导者实战领导力重塑特训班。全院党政班子成员、中层干部及后备骨干共58人参加，开启了一场为期两天的“能力突围”。

高位部署，吹响管理升级“冲锋号”

30日上午，特训班正式拉开帷幕，院党委书记代明甫作动员讲话。他深刻剖析了当前每一项直指医院生存发展的严峻形势；他指出，中高层干部作为团队的领航员，其领导力强弱直接关系到医院兴衰，务必着力完成从“业务骨干”向“管理专家”，从“部门壁垒”向“系统协同”，从“被动防守”向“主动破局”三个转变。

同时，他对参训干部提出三点硬性要求：一是放下架子当好学生；二是带着问题靶向研讨；三是严明纪律强化考核。

名师赋能，注入实战管理“强心剂”

本次培训特邀成功使者集团金牌培训师、中国十大培训师付述信老师授课。付老师将前沿管理理论与医疗实战深度融合，紧扣“凝心聚力·破局向新”主题，通过案例剖析、情景模拟、互动研讨及团队PK等多元化教学，引导学员突破固有心智模式，掌握团队赋能、跨部门协同及精细化运营等实战工具。课堂上，团队竞争激烈，学员全情投入，在思想碰撞中凝聚共识。

学思践悟，交出成果转化“路线图”

7月1日下午，特训班圆满结业。党委书记代明甫在总结中肯定了培训成效，并针对后续落地转化提出“消化、转化、进化”三大行动指南：

一是做好“消化”，变“心动”为“认知”。各科室负责人立即复盘，梳理急需补课的理念和质量管理工具，并利用晨会、科务会向团队分享，树立“以结果为导向、以患者为中心”的现代管理思维。

二是做好“转化”，变“想法”为“干法”，行政职能科室要拿出优化流程清单，为临床一线“减负赋能”；临床保健科室要聚焦“开源提质”，在生育友好服务、儿童康复保健、微创技术等领域寻求突破，用业绩证明价值。

三是做好“进化”，变“势能”为“动能”。打破科室壁垒，建立跨学科MDT常态化机制，实现从“单打独斗”向“兵团作战”进化；学会算病种成本、算人力效率，积极应对DIP支付改革，实现从“粗放管理”向“精益运营”进化；立即布局整改赛道，实现从“被动适应”向“主动引领”进化。

“凝心聚力”不是口号，是每一个人把肩膀扛起来、把责任担起来的庄严承诺；“破局向新”不是选择，而是我们面对激烈竞争唯一的生存法则！

全体学员纷纷表示，将以此次培训为新起点，把所学内化于心、外化于行，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，为当下流量困局、服务旧局、管理僵局提供坚强的组织保障和发展动能。征程万里风正劲，重任千钧再出发！（段文敏）

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