深耕城市静态交通领域二十载，阳光海天近日正式完成品牌战略升级，原“北京阳光海天停车管理集团有限公司”更名为“阳光海天智能科技集团有限公司”。

这不是一次简单的名称更迭。这家国内智慧停车领域的标杆企业，正式跳脱传统停车运营服务商定位，全面转向以数智技术为核心的城市静态交通综合解决方案提供商。在城市更新、新型基础设施建设全面推进的产业背景下，更名的背后，是对行业趋势的精准研判、业务架构的全面升级与商业模式的深度重构。

近日，阳光海天智能科技集团董事长兼CEO闫亮与北京银河之眼科技创始人、中国投促会楼宇经济工委会秘书处刘姝言展开深度对话，深度拆解了此次品牌升级的底层逻辑、产业布局与中长期战略，全景呈现了静态交通行业的转型路径与未来图景。

名称之变的底层逻辑：行业正进入第三发展周期

阳光海天扎根停车行业整整二十年。二十年里，它伴随中国停车行业走完了标准化服务体系搭建、数字化运营落地两大阶段。而选择在2026年启动品牌迭代，背后的产业拐点已经清晰显现。

在闫亮看来，国内停车行业的发展可分为三个阶段：第一阶段以基础停放服务为核心，停车场单纯作为建筑配套设施存在；第二阶段市场开始挖掘停车场的资产价值，全行业聚焦运营效率提升；而当下，汽车产业的智能化、电动化浪潮，正在全面拓展停车场的功能边界。

如今的停车场，早已不再是单一的停车空间，而是衔接智能驾驶、承载能源服务的复合型节点——它既是静态交通与智能交通的融合枢纽，也是城市能源交互的重要载体。行业的成本结构、盈利模型随之发生根本性改变，并催生出巨大的增量空间。

正是基于对产业周期的判断，阳光海天启动了两大核心转型，构成了此次品牌升级的底层逻辑。

第一是运营模式的升级。以往企业依托标准化服务、基础数字化工具，帮助车场运营方提升管理效率；现阶段，则融合人工智能、全域智能化技术与生态整合能力，推动停车场管理体系实现全方位革新。

第二是价值定位的重构。伴随出行产业升级，停车场智能化、新能源汽车高渗透率成为两大主流趋势，停车场的服务属性与资产价值被重新定义。过去企业仅作为配套服务提供商存在，未来将深度参与新型城市基础设施建设，在静态交通智能化发展进程中承担核心角色。

央企协同破局：构筑城市级服务的差异化壁垒

静态交通行业早已进入深度洗牌阶段，竞争从硬件、基础服务的比拼，转向资源整合、生态构建与城市综合运营的综合较量。而项目碎片化、公共资源承接门槛高，是所有市场化企业共同面对的行业痛点。

此次品牌升级的关键一步，是阳光海天与中信城开达成深度战略合作，以合资主体构建央企协同发展的新格局。

国内停车资源主要分为路内公共泊位与路外经营性车场两大类别，其中路内泊位归属于城市公共资源范畴，普遍存在数字化水平不足、运营效能偏低等问题。双方的合作逻辑清晰：阳光海天输出成熟的数字化技术体系与线下规模化运营能力，中信城开依托央企资源整合能力与信用优势，共同助力各地政府推进公共泊位数字化改造。

目前双方合作成效显著，已完成多地公共车场智能化升级，阳光海天管理的公共泊位规模已接近10万个。

在闫亮看来，公共泊位数字化改造的价值不止于提升当下的运营与收费效率，更核心的是为未来智能出行时代筑牢数字基础设施。依托央企协同优势，企业突破了市场化主体难以承接大型城市级项目的短板，形成规模化运营、合规化管理、全域数字化的核心壁垒，为全国化布局提供了强力支撑。

锚定新能源赛道：打造停车场景的第二增长曲线

除央企战略合作外，新能源是阳光海天布局的另一核心赛道，也是品牌升级后与整体战略深度协同的关键业务。

产业变化的信号已经非常明确：当前新能源汽车市场渗透率持续走高，在阳光海天运营的车场中，新能源车辆占比已达到40%至50%，新能源服务正在从“增值项”变为停车场的“标配功能”。

基于此，阳光海天一方面持续加大充电基础设施的投资与布局，另一方面开始深度挖掘停车场在能源服务领域的商业价值。

闫亮给出的判断很清晰：未来新能源汽车反向放电（V2G）将成为常态化应用，停车场将进化为城市分布式能源交换节点。新能源业务不仅能够优化车主出行服务体验，更将成为集团继传统停车运营之外的第二增长曲线。

按照规划，未来阳光海天将推动停车场景与能源服务深度融合，构建“停车+充电+能源交互”一体化业态，实现两大业务的协同发展。

“1+3”战略锚定未来：三大前沿赛道重构停车价值

依托品牌焕新、央企赋能与产业生态布局的全新格局，阳光海天正式确立“1+3”核心发展战略，作为中长期发展的总纲领。

“1”是战略基石，即持续扩大停车空间与泊位资源管理规模。企业将双线发力：依托央企合作拓展城市公共泊位，同时巩固在商办、产业园区等路外车场的传统优势，持续夯实线下实体场景根基，为各类创新业态提供落地载体。

“3”是三大核心增长曲线，聚焦三大前沿赛道持续突破，层层递进挖掘停车场景的全新价值。

第一，推进A to A智能交互战略。打造车场端Agent系统，实现车机端与车场端智能体互联互通。该系统一方面可落地动态定价、出行资源整合等功能，提升车场智能化运营水平；另一方面适配无人驾驶场景，提升自动泊车效率，前瞻布局自动驾驶时代的静态交通服务。

第二，落地V to G能源交互场景。在现有充电业务基础上，布局车辆反向放电业务，将停车场打造为城市能源调配的重要节点，深度挖掘能源服务价值。

第三，探索边缘算力节点新业态。智能汽车搭载的高功率GPU在停放期间处于闲置状态，未来将依托车场技术能力盘活闲置车载算力，让停车场成为城市边缘算力网络的组成部分，挖掘停车场景的全新数字价值。

整体来看，阳光海天将坚守“1+3”战略路径，以规模化泊位资源为底座，依次落地智能交互、能源交互、边缘算力三大创新业态，持续推动企业向数智化、生态化、多元化的城市静态交通科技企业转型，以技术创新引领行业高质量发展。

从“停车管理”到“智能科技”，几字之差，映射出一家行业龙头企业对产业未来的深度思考与战略抉择。二十载深耕静态交通领域，阳光海天完成了从传统资产服务运营向数智科技驱动的跨越式转型。

当下，城市智慧化、汽车电动化与智能化浪潮交汇，静态交通产业迎来全新发展机遇。阳光海天智能科技集团将以数智技术为核心，以“1+3”战略为航向，联合央企、整合产业资源，持续挖掘停车场场景价值，构建多元共生的产业生态，为城市出行与数字经济发展贡献力量。

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责任编辑：kj015

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