有人问道：同昌号、易武同昌黄记、易武同昌黄记（云南）进出口有限责任公司——它们是什么关系？

答案很简单：是一个家族在一条线上的不同阶段。

回望历史，如果把这个品牌比喻成一棵树，那同昌号就是根，扎根在1869年的易武。易武同昌黄记是树干，在1949年之后支撑起了家族的金字招牌。今天的进出口有限责任公司，是枝叶——把养分输送到更远的地方，让这棵百年大树结出新的果实。

没有根的深厚，枝叶无法繁茂；没有枝叶的拓展，根再深也只是原地踏步。品牌与公司，同枝同源，一体同心。

一百五十多年，七代人，名字变过，形式变过，但有一条线一直没变。

这条线，就是守正与创新。

商号时代：同昌号的起家与出海

同昌号创于清同治七年（1869年），当时的商号就相当于现在的公司。真正让它声名鹊起的，是光绪年间黄家珍的接手。其弟黄席珍高中武进士，光绪帝亲赐“进士”牌匾，同昌号普洱茶被钦点为宫廷贡茶，跻身易武四大贡茶商号。

但同昌号的眼光从不局限。黄家珍独创“五选八弃”的制茶规矩，首开古树茶拼配先河，还打通了老挝、越南的原料通道。那时的同昌号，已经有了一种“往外走”的冲动。当时最出名的四大贡茶商号放到今天，就是现在的国礼茶，东方名片。

1950年代，新时代到来，由于当时国内市场的特殊情况，以及黄文兴以身殉国之后获得的特别政策支持。黄锦堂在接手茶庄运营后，谨记兄长黄文兴的遗训——改名借势、稳守茶山、恪忠致远，稳中求进。开始以茶庄的名义，在香港这个当时最大的普洱茶集散地做海外生意。创汇的同时也奠定了易武同昌黄记的海外基础。

1960年代，黄位中在香港成立“易武同昌黄记茶行”作为定点批发。恪守祖训的同时提出“不惜工本，精工细作”。这是易武同昌黄记第一次在境外设立自己的窗口。茶行专做高端易武古树茶。起初通过香港当地的经销商，把茶送到南洋等地的华人聚集区。

1970年代末，黄理中不再满足于香港一家经销商，他开始直接对接东南亚客户——泰国、马来西亚、新加坡，一家一家拜访当地的茶庄、商会。跳过中间商，意味着利润空间更大，也意味着对市场的感知更敏锐。哪里的茶客喜欢什么口感，哪里的气候适合存放什么年份的茶，他都摸得一清二楚。从此，易武同昌黄记的家训多了一句：守正创新，敢为人先。

这一阶段，易武同昌黄记在海外华人圈里已经有了一大批忠实的老茶客。从商号到茶行，从经销商到直客——每一次改变，都是顺应时代的选择。

公司时代：眼光与机遇并存

1980年代后，改革开放，中国的市场环境发生了根本变化。易武同昌黄记顺应时代，成立了易武同昌黄记茶庄公司，主做海外以及国内定制生意。这也是这家老茶庄第一次以公司的身份站上茶叶贸易的舞台。

时间到了2006年，为了适应世界市场的转变以及政策的推动，由新时代负责人茶旭东正式注册了易武同昌黄记（云南）进出口有限责任公司。这个名字每个字都有分量。“易武”是根，“同昌黄记”是招牌，“进出口”是决心。

公司注册时，立下了一条新的经营理念，与祖训一脉相承：“诚信为本铸根基，薄利多销拓坦途。”祖训“不惜工本，精工细作”强调的是产品端的极致；新理念则在市场端打开了思路——用诚信立身，用合理的价格让更多人喝到好茶。两条线合在一起，就是公司后来所有行动的底层逻辑。

公司没有推翻祖制，反而把“五选八弃”的规矩、古树拼配的秘方、内飞的标识，一条条写进了企业标准。同时建立了现代化的仓储和质检体系——因为要出口，就得经得起海关和海外市场的检验。

2007年，普洱茶市场崩盘，价格断崖式下跌。无数茶庄倒闭，但易武同昌黄记做了一件在外人看来“不合时宜”的事：抄底。公司秉持着“低价购入，正价售出”的模式，在行业低谷期收购了一批优质原料和仓储资产。不是赌博，而是认准一个道理——好的东西，价格会回来，品质不会骗人。事实证明，这次抄底为公司后来的产品储备和成本优势打下了坚实基础。

新时代：新的版图

2010年前后，公司依靠着祖祖辈辈积攒下来的出海基础，开始系统布局海外市场。首先是东南亚——泰国、马来西亚、新加坡，那里有大量华人普洱茶客，他们对“易武正山”四个字有天然的信任，一家家线下门店开始成立。然后进入北美，加拿大和美国的华人市场，再慢慢渗透到欧洲。

不是简单的卖货。公司为每一批出口产品详细说明产地、工艺、冲泡方法，以及同昌号的历史渊源。在一些海外茶博会和华人商会中，易武同昌黄记的身影逐渐活跃起来。

目前，公司已经建立了覆盖东南亚、北美、欧洲部分国家的出口渠道。海外营收占比逐年上升。

期间也吸引了很多海外茶客来到易武茶山溯源，真真正正把茶文化一点点推向世界。

如果说海外是长线，那线上就是公司顺应时代发展的最真实写照。这也是茶旭东最花心思的地方。他意识到，现在的茶客，尤其是年轻一代，买东西先上网。如果老字号只存在于线下的茶庄和拍卖行的图录里，那它就会慢慢变成博物馆里的标本。

所以，公司认真做起了线上。

第一：接入电商平台，互联网小店一个不落。产品线清晰——经典蓝圆茶、红圆茶是招牌，限量收藏级茶品供资深茶友，还有方便日常的龙珠、小饼。

第二：网络直播：直播间里没有吆喝，就是第七代传人自己坐在茶台前，一边泡一边讲。讲这饼茶用的是哪片山的料，讲当年武状元怎么喝茶，讲内飞是怎么压进去的。

第三：拍摄茶叶短视频：采茶、杀青、石磨压制，实拍实剪；还有“武状元与茶”“内飞的故事”等历史短片。很多年轻茶友因为这些视频，第一次对一家百年茶庄产生兴趣。

这一系列举措，使得公司互联网销售额从一开始的30万、50万，到今天的100万，每一步都走得踏实。

公司对线上的定位，从来不只是卖货。卖茶的同时，也要把历史递出去。

传承密码：祖训与当代实践

一个百年品牌能经久不衰，靠的不是运气，而是一代又一代的传承、坚守祖训，以及每一代人根据时代做出的正确选择。

从恪忠致远，稳中求进；到不惜工本，精工细作；到守正创新，敢为人先；再到诚信为本，薄利多销。从60年代在香港设茶行，70年代直客对接，2006年成立进出口公司，2007年抄底，到今天的互联网和全球化——每一代人都没有守着老路不动，而是在守正的前提下，勇敢地走新路。

更重要的是，公司对传承的坚持和走出去的决心，渐渐被其他老字号看到。这些年，陆续有同样拥有百年历史的号级茶庄选择加入或深度合作——比如马鼎臣创立的“马鼎臣鼎兴号”、以极品易武茶闻名的“宋聘号”，以及源自勐腊的“勐烈群记号”。这些老字号有的曾一度沉寂，有的在市场上真假混杂，但它们都有一个共识：与其各自为战、被仿冒消耗，不如聚拢在一个真正尊重传统、又有能力走向海外的平台上。易武同昌黄记（云南）进出口有限责任公司，正在成为这样一个平台。

今天与明天：一条线上的三个名字

站在今天，公司对自己的方向看得很清楚。

第一，继续深耕线上，但不盲目扩张。保持现在的直播节奏和内容质量，让100万以上的销售额成为稳定底盘。同时尝试更多内容电商平台，触达中高端茶友。

第二，把海外市场从“有渠道”变成“有认知”。针对北美和欧洲市场，推出英文品牌短片，用当地人能理解的方式讲述中国茶的品饮文化。与海外茶文化机构合作，有望线下举办小型品鉴会。

第三，让“易武同昌黄记”成为一个可体验的品牌。在一、二线城市与合适的茶空间合作，设立品牌体验点，让不能去易武的茶友，也能在线下喝到、摸到、感受到。

一杯有根底的茶，一条走了一百五十多年的路

易武同昌黄记（云南）进出口有限责任公司，没有几千亩自有茶园，没有铺天盖地的广告，也不讲玄之又玄的茶道哲学。

它只有一百五十多年传下来的匠人精神与规矩，七代人赓续的手艺，和一个朴素的愿望：让更多国内外的茶友，能喝到一杯有根底的古树茶。

这家老茶庄走得很缓慢，但经过岁月的洗礼与验证，每一步都踩在时代的节点上。

武有江湖，文有传承，茶有风骨。这几个字，说的不仅是易武同昌黄记的历史，也是这家传承老字号今天的态度。

未来，它会继续走下去。不慌不忙，不负先人，不失茶味，不忘初心，不负众望，不负所托！

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj015

文章投诉热线:157 3889 8464  投诉邮箱:7983347 16@qq.com