2026年5月20日，【合并、管报及预算一体化解决方案闭门研讨会】在沈阳市皇姑区举办。本次盛会由财咖辽宁省公司主办落地，财咖集团创始人/CEO王楠、财咖辽宁省公司负责人张鑫、于澄、唐慧文出席本次活动。同时，华住集团、中一集团、辽展集团、能源地质、700CC、红樱桃等知名上市公司、国有企业及大型集团的老板、财务总监与核心财务人员也出席本次活动，聚焦企业绩效管理(EPM)领域的前沿实践，共同破解企业在合并报表、管理报表、全面预算这三大核心场景中存在的传统技术痼疾，深入探索管理会计的进阶之道以及业财融合的价值创造新路径。

在监管趋严、集团化运营日趋复杂的背景下，合并报表、管理报表、全面预算已成为企业财务管理的三大核心支柱，也是痛点最为集中的领域。以餐饮行业为例，餐饮连锁多门店经营，门店数据分散、收银与外卖数据割裂、预算管控粗放等问题突出，严重影响经营效率与利润提升。

传统财务体系数据割裂、流程繁琐、手工依赖度高、决策滞后，难以支撑管理层实时决策与战略落地，成为制约企业财务数字化升级的关键瓶颈。基于这一行业共性痛点，本次闭门研讨会以前沿探索、难题攻关、管理会计进阶、精英圈层拓展为定位，为参会财务高管带来理论、实操、案例、交流四位一体的高质量内容。

财咖科技创始人 / CEO 王楠深度分享在现场聚焦 EPM(企业绩效管理)前沿实践，共同破解企业在合并报表、管理报表、全面预算三大场景的传统技术痼疾。

王楠结合服务国家电网、航空工业、中粮集团、南门涮肉、千味央厨等众多国央企、上市公司及连锁餐饮企业的实战经验，从集团财务管控逻辑、管理会计体系搭建、全面预算战略落地等维度，拆解财务工作核心要点与合规要求，清晰梳理从 “核算型财务” 向 “管理型财务、战略型财务” 转型的实施路径。

针对集团合并架构设计、内部交易抵消、管理报表多维分析、预算编制与管控闭环等实务难点，王楠将复杂理论转化为可落地、可复用的实操方法，让现场财务高管快速掌握三大核心场景的工作要点与优化方向。

产品赋能：财咖分析云破解财务全场景痛点

在实操应用与案例分享环节，王楠详细展示了财咖分析云如何一站式解决合并、管报、预算全流程痛点，以技术力量重构企业财务管理效率。

一、数据治理：跨平台统一取数，彻底打通数据孤岛

财咖分析云具备强大的跨平台取数与科目整合能力，可实现财务软件跨版本、跨主体、跨期间数据自动抓取与整合，统一集团科目口径;同时支持收银系统、外卖平台、供应链、POS、库存等业务系统全方位数据抓取、清洗与融合，从根源上解决数据分散、口径不一、整合低效问题。

二、合并报表与附注：凭证级智能合并，合规高效

平台采用自研凭证级合并方案，支持多维度合并方案、合并抵消自动化、凭证级差异追溯，数据真实可查、全程可追溯;支持自定义合并附注批量生成、多币种与多准则自动转换，实现多口径报表输出、调表不调账，大幅降低企业合并报表编制工作量与合规风险。

三、管理报表：类 Excel 灵活搭建，从 “后视镜” 变 “导航仪”

财咖分析云打造类 Excel 管理报表收发平台，支持任意搭建自定义报表;可实现门店、菜品、时段、区域、成本中心等多维度业财数据分析，并通过 BI 大屏可视化展示，实时呈现营收、毛利、人效、坪效、食材损耗与异常预警，让管理报表从事后统计转变为实时决策支撑工具。

四、全面预算：全流程线上管控，战略落地抓手

平台支持在线自定义表格建模，实现预算逐级下发、自动更新与自动汇总;搭配权限分离、评论互动、跨表校验、明细穿透等能力，完成预实对比分析、多版本管理及数据推送，让全面预算成为战略落地、资源调配、过程管控、成本严控的有效抓手，尤其适配餐饮连锁多门店扩张与精细化管控需求。

财咖分析云可无缝对接 U8、NC、EAS 等主流财务系统，无需替换原有系统即可实现融合共生，显著提升管理效率与数据质量，大幅降低企业系统集成与部署的风险及成本。

本次研讨明确：管理会计的核心价值不仅是数据加工与报表输出，更在于通过数据洞察业务、支撑决策、创造价值。财咖分析云构建的 “合并 — 管报 — 预算” 三位一体闭环体系，可实现自下而上递进支撑、自上而下溯源纠偏，为企业搭建数字化、智能化的财务管理体系。多位参会财务负责人表示，财咖分析云高度适配集团企业数字化转型需求，后续将进一步深入对接合作，推动企业财务全面升级。

财咖科技是国内领先的业财融合与企业绩效管理(EPM)解决方案服务商，自研财咖分析云平台已服务国家电网、中国航空工业集团、中粮集团、键凯股份、前程股份、南门涮肉、好想你集团、千味央厨等上百家上市公司、国央企、大型集团及餐饮连锁企业。

未来，财咖科技将持续深耕财务数字化领域，不断迭代产品与服务，在全国多地举办高端财务闭门研讨活动，助力企业实现从传统核算向价值管理、战略支撑的全面升级，以数智财税赋能中国企业高质量发展。

责任编辑：kj015

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