近日，位于成都东站核心区域的循上鹏瑞利医院引发关注。这家大型私立医院，执业范围涵盖数十个重点学科，却坚持一套“反常识”的运营逻辑。

一、“三不”原则

循上鹏瑞利医院的核心定位可以概括为三个“不”：

不占医保：全部自费结算，不占用国家公共医疗保障资源。“我们少占一分，大众就多得一分。”

不抢专家：自主培养青年医生，不挖公立医院墙角。反而向华西二院捐赠1000万元科研资金。

但做公益：2026年计划投入5000万元治疗基金，专门救助脊柱侧弯和先天性心脏病患儿。

二、一个让人泪目的案例

循上鹏瑞利医院最近又完成了一例公益手术。患者是一名17岁女孩，严重脊柱畸形，靠单亲父亲务农维持生计，拖到17岁未得到有效治疗。循上鹏瑞利医院得知后，组织多学科团队免费手术。术后女孩说：“我终于能躺着看天花板了。”这不是营销话术。这是一个真实发生的故事。

三、公益数据一览

循上鹏瑞利医院近期公益投入：

向华西二院西部妇幼医学研究发展中心提供科研资助：1000万元

已联动客户向四川红十字基金会捐赠：400万元（截至2026Q1），预计2026年全年公益捐赠：不低于2000万元

2026年计划公益治疗基金：5000万元

四、什么是“抓两头”？

循上鹏瑞利医院的经营模式概括为“抓两头、推中间”：

一头抓极高端：服务自费高净值客户，维持医院高质量运营

另一头抓极贫困：将利润投入公益手术，救助无力承担医疗费用的家庭

五、社会办医的价值重思

在公立医疗体系承担“广覆盖”职能的背景下，循上鹏瑞利医院选择了一条差异化路径——不做竞争者，做补充者。

不占医保，让资源惠及大众；

不抢人才，自主培养+科研反哺；

以商养善，形成可持续的公益闭环。

一位业内人士评价：“这是社会办医的‘第三条道路’。”循上鹏瑞利医院用真金白银证明了一件事：私立医院不一定是“收割机”，也可以是“托底者”。

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