陕西省五一劳动奖章评选结果揭晓，陕西康惠制药股份有限公司设备主管习建军榜上有名。这位中共党员、中级工，此前已先后荣获“咸阳市重点项目建设劳动竞赛标兵”“陕西省劳动竞赛优秀个人”等称号。荣誉背后，是他多年扎根生产一线，在设备管理、环保技改、智能工厂建设等领域交出的实干答卷。

临危受命：一场锅炉改造啃下“硬骨头”

此前，随着国家环保政策持续收紧，陕西康惠制药股份有限公司原有的燃煤锅炉面临淘汰压力。更换全套设备不仅耗资数百万元，而且周期长、影响生产。此时，作为设备主管的习建军主动请缨：“我们自己改。”

他带领几名技术骨干，白天跑市场调研新型燃料，晚上查阅技术资料、对比工艺路线。经过反复论证，他们决定将燃煤锅炉改造为生物醇基燃料锅炉。生物醇基燃料燃烧充分、污染物排放低，且改造成本仅为更换全新设备的五分之一。

改造期间，习建军连续多个月住在厂里，与厂家远程会诊，自己动手改造管路。最终，改造一次成功，实现了节能减排目标。

水更清：雨污分流与污水站升级

锅炉烟囱“吐”出清洁气后，习建军又把目光投向了厂区排水系统。老厂区雨污合流，雨季稍大就容易溢流，处理压力大。他主动设计雨污分流改造方案，手绘管网图纸，带着施工队利用节假日开挖、埋管、标识，历时数月完成全厂区雨污分流。

更艰巨的任务是污水处理站的升级。原有设施处理能力不足，出水水质不稳定。习建军联系高校专家，引入新型填料和自控系统，使处理能力大幅提升，出水水质稳定达到黄河流域Ⅲ级水质标准——这意味着处理后的水可以用于厂区绿化、道路冲洗，对生态环境改善起到了积极作用。

建新厂：从设备选型到行业标杆

近年来，习建军将全部精力投入公司新药品生产基地建设。这个投资数亿元的项目，承载着企业转型升级的希望。作为设备板块负责人，他从头跟到底：设备选型、技术谈判、安装定位、联动调试，每个环节都严格把关。

习建军牵头推进提取车间自动化升级项目，对比了多家供应商方案，最终确定采用基于工业互联网的集散控制系统。他在现场蹲点数月，不断优化控制逻辑和管道布局，使蒸汽消耗明显降低，提取收率稳步提升。

在自动化立体库建设中，设计方最初给出的方案造价较高。习建军仔细审查图纸，提出修改货架布局、优化巷道堆垛机数量、采用国产化控制系统等多项改进建议，在保证质量的前提下有效控制了投资，建成了国内制药行业一流的全自动仓储系统。该系统实现了物料从入库、质检、存储到出库的全流程无人化操作，准确率极高。

凭借这些成果，新生产基地先后获评“省级绿色制造工厂”和“先进级智能工厂”——这是陕西省对制造业企业绿色化、智能化水平的较高认可之一。

匠心传承：没有豪言壮语，只有实干担当

在公司年轻人眼中，习建军是“不爱说话但啥都会”的老师傅。他从不说大道理，但每次解决问题后，都会将原理和技术要点传授给年轻员工。

如今，习建军的办公桌上放着一本翻旧的《机械设计手册》，扉页上写着一行小字：“钻进去，就出来了。”这或许就是他多年如一日的工作哲学：没有惊天动地，只有脚踏实地。

榜样不是远方的灯塔，而是身边的你我。习建军的故事，仍在康惠制药的管道间、仪表前、控制室里，日复一日地续写着。

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