今年以来，小保当矿业公司持续推动安全管理重心下移、关口前移，充分释放“最小作战单元”安全效能，为企业高质量发展筑牢坚实保障、注入强劲动能。

思想铸魂 夯实安全根基

该公司始终坚持以思想教育为先导，创新推行“班长领学+岗位自学”融合模式，依托班前会5分钟微讲堂、周二周五专题学习等载体，常态化开展“安全思想进班组”主题宣讲活动21场，覆盖班组员工800余人次。

为充分发挥班组群监员“前沿哨兵”作用，该公司建立班组互保、岗位联保、家属共管”立体化安全责任体系，通过一对一交流、班组座谈、家属嘱托等方式，精准捕捉员工思想动态，分类建立帮扶台账，实行“一人一策”疏导帮扶。截至目前，已累计化解各类思想矛盾11起、解决员工实际困难25件，真正实现了思想隐患早化解、员工难题快解决。

现场管控 提升实战能力

在筑牢思想根基的基础上，该公司以精益管理为突破口，创新推行“流程化管控、清单化作业、可视化监督”三位一体管理机制，结合不同岗位、不同工种作业特点，定制印发班组安全自查清单，引导员工每日开展“零距离”自查自纠，对作业环境、设备设施、安全防护用品等进行全方位、无死角排查，加强井下掘进工作面、机电硐室等重点区域、关键环节巡查，实现风险隐患“早发现、早识别、早处置”。

针对排查发现的隐患问题，建立“班组自查—区队复核”闭环管理机制，确保风险管控不留死角、不漏盲区。1-4月份，累计排查各类隐患100余项，整改率达100%，设备安全运行时长同比增加9.5%，为矿井安全生产筑起坚不可摧的防护屏障。

人才赋能 强化发展活力

该公司深耕人才培育工作，以差异化培育为抓手，创新构建“分层分类+定向培优”人才培养机制，通过结合员工技能水平、岗位需求，将培养对象划分为“新手、骨干、精英”三个层级，精准施策、分类培育，实现“因材施教、精准赋能”。

为进一步拓宽员工成长视野、提升综合素养，该公司积极打造“技能大师工作室+班组实训点”培育平台，每月邀请技能大师、技术骨干开展专题授课，聚焦设备维护、锚杆支护等核心实操技能，通过现场教学、案例解析、实操演练等方式，手把手传授技能经验，并同步组织各区队班组优秀员工交叉学习、交流借鉴，分享先进实操技巧和管理方法。截至目前，该公司已累计培育矿级技术能手8名、复合型人才40名，其中9名智能化人才，6人在全国技能竞赛中斩获佳绩，为矿井智能化建设注入源源不断的“人才活水”。（张帅帅）

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