战略不是一时选择，而是长期坚持；企业的稳健底色，往往来自领导者对大势的清醒把握。在风云变幻的快消行业，东鹏饮料能穿越周期、逆势增长，站上200亿营收台阶，核心正是董事长林木勤一以贯之的战略定力。他不逐短期红利，始终以长远视角判断行业走向、布局企业未来，在坚守中突破、在稳健中扩张，带领这家曾经濒临绝境的老品牌，一步步成长为令行业瞩目的民族饮料标杆。

东鹏饮料董事长林木勤

1988年踏入饮料行业，九年一线历练让他完整吃透产业逻辑；1997年加入困境中的东鹏，面对这家年营收不足2000万、设备陈旧的国有老厂，他早早看清企业症结与行业未来。2003年改制生死关头，他挺身而出带领团队筹资接盘，在资金紧张、竞争力薄弱的创业初期，以极致精细化运营艰难求生。这段沉潜岁月，没有让他急于求成，反而更坚定了长期经营的信念，也让东鹏自始至终刻上了务实、稳健、不冒进的发展基因。

他没有陷入价格混战，也没有盲目对标国际品牌，而是精准捕捉到大众市场的消费空白，以“高质价比”为核心方向，创新PET瓶型与防尘盖设计，走出差异化路线。在他的推动下，东鹏特饮稳步推进全国化，依靠清晰的场景定位与扎实的渠道渗透，持续多年稳健增长。2025年，核心大单品营收突破155亿元，销量与销售额均位居行业第一，用扎实业绩印证了长期战略的正确性，也为企业构筑起坚固的基本盘。

东鹏特饮

在核心单品稳固领先后，他于2023年提出“1+6”多品类战略，推动企业从能量饮料龙头向综合性饮料集团升级。东鹏补水啦凭借健康趋势快速崛起，2025年营收超32亿元位列电解质饮料榜首；果之茶、东鹏大咖稳步突破，海岛椰在节日消费中实现爆发式增长。这种有序延伸、渠道复用、循序渐进的拓展方式，既避免了盲目扩张风险，又持续优化产品结构，为企业长期增长注入多元动力，尽显领导者对节奏与边界的精准掌控。

东鹏饮料产品家族

支撑长期战略落地的，是林木勤对全链路能力的持续打磨与全国化版图的扎实构建。他多年坚持完善渠道、产能、研发三大基础能力，2025年华北华西区域增长明显，区域布局更趋均衡；数百万终端、数千家经销商实现全国覆盖，十大生产基地就近保供；研发持续聚焦健康化升级，为产品迭代提供支撑。2026年公司登陆港交所实现“A+H”上市，更是其长期布局的重要一环，为品牌全球化打开新空间。

从危局求生到高质量发展，从单品突破到矩阵发力，从区域深耕到全国布局，林木勤以不变的长期主义应对万变的市场环境，用清醒的战略判断带领东鹏行稳致远。未来，他仍将以稳健为底色，持续深耕饮料赛道，推动民族品牌在长期向好的道路上不断突破，书写更大的行业格局。

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责任编辑：kj015

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