2026年4月，广州。益世界在总部举办了《这城有良田》上线近三年来的首场线下玩家见面会。来自全国各地的玩家齐聚一堂，从虚拟城池走向现实空间，完成了一次从“线上关系”到“线下连接”的延展。这不仅是一场玩家见面会，更是益世界精细化运营理念的一次线下落地。

活动当天，益世界总部被布置为具有游戏氛围的沉浸式空间。从签到互动到古风小游戏，再到“百州荣耀聚会”等轻量社交设计，玩家之间迅速建立起熟悉感。在随后的参观环节中，参与者走进企业展厅，了解产品从创意到落地的完整流程。这一部分既是品牌展示，也在一定程度上拉近了玩家与研发团队之间的距离。

从整体设置来看，此次见面会并未刻意强调“活动感”，而是更侧重于还原游戏中的社交氛围，让玩家在现实空间中延续原有的关系结构。

在互动环节中，活动节奏逐渐从轻社交过渡到深交流。策划团队围绕《这城有良田》的设计逻辑进行了系统分享，包括“僚属”角色的设计哲学、双赛季机制背后的深层考量等内容。分享中多次提及“人与人”的关系设计，强调产品不仅是经营玩法，也是一种社交连接载体。

在随后的问答环节中，团队针对玩家关注的多个问题进行了回应，包括“转区与合区”、“种地与竞争平衡”、“旧装备与材料回收”、“演武场公平性”等，并透露“转区”功能将在一两个月内上线，力求解决玩家的实际痛点。

值得关注的是，此次见面会还设置了玩家共创环节。参与者以小组形式提出玩法优化与内容创意方案，从机制调整到联动玩法均有涉及。相关建议由团队现场记录，并将纳入后续版本评估。

从流程设计来看，这一环节构建了一个相对完整的闭环：从信息获取，到问题反馈，再到参与共创，玩家不再只是“被服务对象”，而是成为产品迭代中的一部分。

SLG品类从来不是短跑，而是耐力赛。它对厂商的要求，不止于玩法设计，更在于长期、稳定且高质量的运营能力：如何维系用户粘性，如何平衡生态，如何持续迭代产品力——本质上，都是精细化运营能力的体现。

在模拟经营+SLG赛道上，益世界《这城有良田》上线近三年依然保持活跃，其原因不只在于玩法融合，更在于一整套围绕用户展开的运营体系。而答案或许就在见面会现场写满创意的白板、玩家会心的笑声，以及持续发生的真实反馈之中。益世界《这城有良田》首场线下见面会的圆满落幕，不仅是“用户共创”理念的一次生动实践，更是其长线、精细化运营能力的缩影。

从《这城有良田》到《疯狂水世界》，益世界持续在产品的研发阶段形成差异化表达，在发行与运营一体化过程中持续优化产品节奏，并以精细化运营支撑长期生命周期。益世界认为用户始终是这一切的核心，也正是在持续的连接与反馈中，其能不断沉淀并营造更加健康、可持续的用户生态，让每一次互动都成为产品生长的一部分。

对于一款长线产品而言，如何在时间维度上持续维系用户关系，是始终需要面对的问题。而从本次活动来看，将线上关系延展至线下、将反馈机制前置，或许是一种值得关注的方向。随着本次广州见面会的落幕，益世界表示《这城有良田》的线下互动或将继续向更多城市延伸。在“良田百州”的叙事之下，这片虚拟土地的边界，正在逐渐被重新定义。

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责任编辑：kj015

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