他们中，有人创业14载，独创中医慢病管理模式服务百万患者；有人教无人车“读懂”城市，三年内创造近20倍营收规模增长；也有人一手打造新型互联网食品企业，在全国380+城市拥有超1500家门店......当这样一群人不约而同地走进中欧HEMBA的课堂，他们怀揣怎样的思考？又希望在这里获得什么？

聚焦中欧HEMBA的学生群体，会发现尽管行业领域各异，但他们选择中欧HEMBA的思想动因却高度同频，紧密围绕着三个关键词：创业、出海、增长。

「创业」实现从1到N的快速复制

根据中欧HEMBA 2024-2025级的学生数据，他们中超半数为创业者或来自家族企业他们中的许多人已在各自领域取得显著成就，如今正站在企业发展的新阶段，寻求系统性的领导力提升与战略突破。

瑞隆安(山东)健康产业集团有限公司董事长王锐，历经14年创业，从零打造国内糖尿病远程健康管理领域头部企业，独创中医慢病管理模式服务百万患者。未来五年，立志通过中欧HEMBA的学习，提升领导力与战略执行力，争做中医数字化糖尿病健康管理行业第一。

王锐 中欧HEMBA 2025级，瑞隆安(山东)健康产业集团有限公司董事长

维尔纳斯(北京)信息科技有限公司创始人、董事长李坤，一手打造数据驱动的新型互联网食品企业，线上+线下，稳坐电商行业生日蛋糕品类头把交椅，全国380+城市拥有1500+门店。即将借助中欧HEMBA课程深化管理思维、学习国际化运营，推动企业规模化扩张，进一步提升行业竞争力。

李坤 中欧HEMBA 2025级，维尔纳斯(北京)信息科技有限公司创始人、董事长

在完成企业“从0到1”的突破后，创业者普遍面临“从1到N”规模复制的挑战。中欧HEMBA的课程设计，为创业者提供了针对性的解决方案。比如在公司发展过程中或会遇到员工动力不足、企业文化稀释、执行力下降等问题。中欧HEMBA课程主任忻榕教授的组织行为学课程，能够帮助他们深入理解组织中人的心理和行为反应模式，掌握从个体、群体到组织三个层面的管理技巧，通过运用有效的领导艺术和团队合作，充分激发员工潜力，显著提升组织绩效。

忻榕 中欧国际工商学院副教务长（欧洲事务）、中欧HEMBA课程主任、组织行为学教授、拜耳领导力教席教授

「出海」探索全球市场的增量蓝海

当国内市场竞争日趋饱和、成本优势逐渐减弱，出海已成为中国企业突破增长瓶颈、实现持续发展的关键战略。

在这一进程中，和君纵达数据科技股份有限公司总经理高丽娟有着清晰的战略蓝图。作为公司海外业务的负责人，她期望在未来五年内，能够在国际市场上建立起实质性的业务规模与影响力，为公司构建坚实的第二增长曲线。她清醒地认识到，实现这一目标需要提升二级市场分析、估值管理及跨区域运营等能力，而中欧HEMBA的系统学习为此提供了支撑。

高丽娟 中欧HEMBA 2024级，和君纵达数据科技股份有限公司总经理

众信旅游联合创始人、高级副总裁韩丽，作为上海黄浦区政府“领军人才”，以“旅游+”战略在文旅行业下行周期实现逆势增长，并完成跨境旅游全产业链布局，解锁国人出行多元体验。未来五年，她计划通过中欧HEMBA的学习赋能管理，把众信华东业务打造成一个全方位的出境旅游平台。

为打造中企出海软实力，中欧HEMBA精心设计了瑞士、新加坡、日本、中国香港等5大必修全球实境课程，系统覆盖全球化思维、市场进入、本地化运营、跨文化团队与风险合规，直击中企出海过程中的核心挑战。

中欧HEMBA新加坡模块课堂

在瑞士与亚太模块中，创新采用“体验式教学法”，将系统理论、企业实访、政商嘉宾分享与在地经验深度融合，从实境体验到反思感悟，再到反哺实践，中欧HEMBA致力于结合全球前沿实践为企业带来创新和增长。

「增长」在成熟业务中寻找第二曲线

在当前经济发展阶段，多数传统行业已步入成熟期，市场趋于饱和，增量空间日益收窄，企业需积极推动产业转型，加快开启增长的“第二曲线”。

三一集团三一氢能有限公司董事长袁丹仅用三年时间，发布4款国内领先的电解槽，覆盖主流技术路线，斩获揭榜挂帅项目与行业领军企业认证，推动市场占有率强势跻身全国第三。从研发者转身为管理者，袁丹带着产品思维与集团经验走进中欧HEMBA课堂，为千亿氢能赛道锻造管理新引擎。

袁丹 中欧HEMBA 2025级，三一集团三一氢能有限公司董事长

无人驾驶+载具领域领军者，深圳一清创新科技有限公司执行总裁王水兵拥有全球领先的L4级自动驾驶全栈技术。主导构建覆盖自动驾驶全场景的商业化体系，推动企业从“技术研发”向“市场驱动”转型，三年创造近20倍营收规模增长。中欧HEMBA的全球化模块及校友资源，将为公司的出海业务创造资源整合平台。

布局第二曲线，并非简单地开辟新业务或者投资新风口，而是一场需要系统思考和扎实行动的战略工程。企业发展最大的风险，往往不是外部的颠覆者，而是内部的认知盲区。正如当苹果带着“体验革命”而来时，诺基亚仍在执着于“产品好、质量好、技术好”的传统逻辑。它固守着“提供一个好产品”的思维，没有输在硬件，却输在了对用户价值认知的滞后。可见，过去的成功经验无法定义未来的成长路径，寻找“第二曲线”首先必须在认知层面进行彻底重塑，建立起对用户价值变迁的敏锐体感。

在中欧HEMBA的课堂中，学习不是单向灌输，而是一场多维碰撞的“体感实验”：通过高强度的小组讨论、企业实地参访、案例沉浸与生态位推演，来自不同行业的管理者得以跳出熟悉的思维大楼。这种“共场学习”不仅打破认知茧房，更在对照与反思中，帮助企业管理者识别自身企业的“虚假繁荣”，激发内生性的升级动力。

中欧HEMBA实境课，参访国家级专精特新“小巨人”企业元琛科技

在充满挑战和不确定性的商业环境中，创业者渴望迅速完成从1到N的规模复制，成长期的企业借出海开辟增量空间，成熟企业则在寻求增长的第二曲线。在完成蜕变的过程中，中欧HEMBA为这些商业实践者提供涵盖战略管理、全球变革与领导力培养的综合性学习体验，他们将通过与顶尖教授及行业领袖的对话汲取宝贵经验，在协作中与来自不同背景的同学分享多元视角，为个人职业生涯的飞跃与企业乃至行业的创新发展积蓄力量，穿越波动，行稳致远。

关于中欧HEMBA

作为中欧国际工商学院三大EMBA课程之一，中欧HEMBA是为企业创始人/实控人、有全球化战略布局需求的企业家特设的全球化、双学位、中文EMBA创新课程，由中欧国际工商学院与瑞士EHL商学院合作创办。中欧HEMBA比通用管理EMBA课程多了一个“H”。“H”取自“Hospitality”（引申为human centric），意为“以人为本”的管理理念，致力于培养兼具卓越商业领导力和深刻洞察力的企业领导者。

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