近年来，小保当矿业深入践行四种经营理念，以项目投资推动企业生产经营提质增效，二期选煤厂建设项目落地投用后洗选规模提升至3800万吨/年，二号煤矿预计全年增收1.9亿元，增盈4200余万元，为公司高质量发展提供了坚实支撑。

从“单厂运行”到“双核保障”

随着矿井开采进入14盘区，面对煤层赋存变化、地质条件复杂等挑战，单一洗煤厂“停机即停产”的瓶颈日益凸显。二期选煤厂的顺利落地，与一期选煤厂形成融合贯通、无缝切换的“双核”保障体系，设备检修从此不再是生产的“难点”，矿井可随时进行洗选切换，彻底告别了因检修造成的非计划停机，为原煤生产的连续稳定安上了“双保险”。坚持以发展新质生产力为目标，着力推动绿色智能高效立体式生产体系建设，多煤层阶梯式布置生产工作面，灵活调整生产计划，进行跳跃式开采，充分发挥一二期洗煤厂联洗优势，实现生产效率与资源效益的最大化。

从“单一销售”到“定制增值”

以营销思维抓生产，紧密结合市场需求，依托“双厂联洗”的独特优势，成功实现4000大卡-6200大卡多煤种产品的“菜单式”精准定制，结合即时利润测算大模型，实时掌握营收状况，适时调整产品结构和销售计划，以自身的“确定性”高效应对市场的“不确定性”，真正做到了从“卖产品”到“创价值”的转变，预计每年增产块煤32万吨，增收1.6亿元。同时可在产品仓下完成定制化生产，不仅减少了洗选系统的切换时间而且有效避免了产品积压。

从“供应产品”到“赋能伙伴”

秉持“用乙方思维作甲方”的服务理念，小保当矿业将“双厂联洗”的精准定制能力转化为核心竞争力。面对周边企业对煤种需求的差异化，提供即买即用的“一站式”解决方案，通过精准定制，市场吸引力显著增强，客户需求量提升7.3%，一季度地销混煤同比增长29.57%。对内，更是兄弟单位最可靠的“能源粮仓”，24小时全天候响应，精准供应，内部协作非电煤供应量同比增加34.34万吨，有力助推了内部产业链的协同发展，创造了“1+1>2”的共赢典范。（尉拴德 杨祝蓉）

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