当前，国内酒店行业连锁化进程持续深化，存量市场竞争愈发激烈，行业竞争的重心已从过去追求规模扩张的“速度战”，全面转向组织能力建设与专业价值创造的“基本功比拼”。为支撑集团中长期战略落地，打造一支懂趋势、精专业、强执行的酒店投资顾问团队，近日，雅里数科集团在南宁圆满完成了为期三天的第六期“战狼营”投资顾问研修班。作为集团推进人才标准化、强化一线实战能力的关键举措，本次集训面向市场开发全员开展封闭式系统化培训，通过战略共识凝聚发展合力，以专业赋能夯实增长基础，为集团全国化布局与高质量发展注入强劲动能。

本次研修班紧扣酒店项目开发全流程搭建课程体系，摒弃传统的纯理论灌输模式，内容覆盖集团发展逻辑、产品筹建标准、标准验收、项目定位、渠道拓展、商务谈判、全周期项目管理等核心业务环节，形成了“认知统一—能力补齐—实战演练—成果验收”的完整培养闭环。集训采用情景模拟、多轮专项考核等方式完成全员能力评估，确保培训成果能够直接转化为一线业务实战能力。

在开营第一课上，雅里数科董事长/CEO胡竞选以《公司发展规划与展望》为题，围绕行业趋势、集团战略布局、核心竞争优势及中长期发展蓝图进行了全面深入的解读，实现了自上而下的战略对齐与思想统一，推动一线投顾团队精准把握集团发展航向，真正做到“上下同欲、目标同向、行动同步”，将个人成长、团队发展与集团年度“双千战略”冲刺目标深度绑定，为全面落实“一低两同”战略打造一支投顾人才铁军，打通从总部决策到一线执行的“最后一公里”。

本次研修班的成功举办，为集团发展带来了三大维度的战略提升：一是战略认知全面对齐，通过系统传导发展逻辑与战略目标，彻底打通总部决策与一线执行的信息壁垒，确保全国市场拓展动作与集团战略同频共振，从源头避免执行偏差;二是业务体系标准统一，集训对开发流程、产品标准、合规规范、服务体系进行了全体系标准化输出，解决了多战区开发动作不统一、服务标准不一致的管理痛点，为集团全国化规模化扩张搭建了可复制、可管控的标准化业务底盘;三是人才梯队持续加固，作为集团核心人才孵化IP，“战狼营”已形成常态化的人才培养与筛选机制，本次集训不仅补齐了一线团队的业务能力短板，更储备了一批兼具战略认知与实战能力的核心骨干，构建起集团开发业务的核心人才蓄水池。

面对行业粗放式加盟拓展模式难以为继、规模内卷加剧、加盟商投资诉求持续升级的现状，雅里数科以研修班常态化人才培养为抓手，重构酒店加盟前端服务体系：将对加盟商的赋能从后期运营前置到项目开发全流程，通过打造专业化的投资顾问团队，为加盟商提供项目评估、规划筹建、投资回报测算等全周期专业服务，从源头保障加盟商的投资安全与收益预期，实现品牌与加盟商的共赢共生。这种以专业能力为核心、以加盟商价值为导向的发展模式，不仅为雅斯特酒店构建起差异化的核心市场竞争力，更为国内酒店行业从规模扩张向价值增长转型提供了可复制、可落地的实践样本。

本次研修班的圆满收官，是雅里数科2026年全国市场拓展的全新起点。未来，集团将持续深化人才体系建设，以标准化的专业能力、统一化的战略认知深耕酒店开发赛道，在行业转型周期中持续夯实核心竞争力，最终实现企业与行业的双向高质量发展。

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